Johan Book är föreläsare och medgrundare av organisationen HejEngagemang!
Foto: Ateljé Lena Photography
Jag hör ofta uttryck som ”hur ska vi lyckas attrahera talangerna?” eller ”talangerna kommer inte söka sig till vår organisation om de inte får bestämma var de ska arbeta”. Men har vi ens koll på vad en talang är? Och hur predicerar vi egentligen framtida prestation?
För det första, jakten på rätt talang, kompetens och drivkraft är så mycket mer än bara rekrytering.
Mitt bidrag till diskussionen är att vi ofta går lite fel. Ibland väldigt fel!
Just talang är ett välbeforskat område, bland annat Boris Groysbergs studie “Can they take it with them?” som kan ses som en sorts kompass när vi vill få tillgång till de där viktiga ”talangerna”.
Vad kan vi då lära oss av studien?
1) ”Stjärnor” som bytte jobb genomgick ett markant tapp i prestation – om de inte fick ta med sig delar av sitt gamla team. De som flyttade tillsammans med ett par, tre kollegor upplevde inte samma tapp. Som individ tar man alltså sällan med sig sin ”talang” från ett jobb till ett annat. Så vi ska kanske tona ner jakten på talanger utifrån en del, för att i stället satsa på att skapa och utveckla befintliga chefer och medarbetare?
2) Talangbegreppet är lurigt. Hur bedömer vi egentligen talang? Det finns mycket forskning på att vi överskattar talangen hos extroverta personer, hos män, hos personer med samma hudfärg och så vidare. Dessutom har vi otroligt svårt för att skilja mellan människors nuvarande prestation och långsiktig potential. Vi tenderar att tro att det är samma sak. Vilket det inte är.
3) Vi borde satsa på att göra alla till talanger, inte bara några få. Det finns mycket forskning som visar på de positiva effekterna av att jobba i en miljö som uppmuntrar alla, som är psykologiskt trygg och där gruppen som helhet är engagerad, mår och presterar bra.
Det behöver inte alltid handla om att klättra uppåt i en hierarki.
Johan Book
Det finns mycket bevis för att vi presterar bättre när andra tror på vår förmåga, allra helst vår närmaste chef.
Sen gäller det att inte blanda ihop detta med att alla har talang för allt. Det finns till exempel goda skäl att tro att vissa personer är mer lämpade än andra att ta på sig riktigt komplexa roller.
Sen, det här med utveckling. Jag möter så många som längtar efter att växa, att testa nytt, att utmanas och lyckas. Men det behöver inte alltid handla om att klättra uppåt i en hierarki. Ibland är det sidledes rörelser eller helt nya områden som lockar. Det viktiga är att möjligheterna finns där.
Såklart handlar det i grund och botten om att bygga något äkta. En kultur där folk känner att de kan vara sig själva och får förutsättningar att utvecklas. Där värderingarna inte bara är fina ord på väggen, utan något som faktiskt genomsyrar vardagen.
Vad är då det mest spännande med att inte bara blicka utåt efter talanger utan också blicka inåt för att utveckla de människor vi redan har i vår organisation?
När vi väl får till det här blir det en självförstärkande effekt. Duktiga människor drar till sig andra duktiga människor. Och plötsligt har vi skapat något större än bara en arbetsplats – en plats där folk vill vara, utvecklas och bidra.
Bra va?
Johan Book är föreläsare och medgrundare av organisationen HejEngagemang!
