Krönika-arkiv

Krönika

Krönika: Där det skaver finns kraft - om vi vågar använda den

Det är inte ett tecken på att chefen gör ett dåligt jobb när det uppstår friktion i teamet, skriver Tamara Mašković Wängborg.

Ledarskap

Hur rekryterar man medarbetare från Generation Z?

Det är mycket snack om värderingar när man pratar om Generation Z. Men vill man rekrytera unga medarbetare är det nog andra värden man ska trycka på, menar Chefstidningens krönikör Katarina Graffman.

Krönika

Chefer måste våga behandla medarbetare olika

Alltför ofta används likabehandling som ett kamouflage för att slippa fatta jobbiga beslut, menar Chefstidningens krönikör Louise Bringselius.

Ledarskap

”Det måste finnas konsekvenser för medvetet falska anmälningar”

Patrik Reman har sett det hända: Visselblåsningar som verktyg i interna maktspel och vaga påståenden utan grund.

Krönika

”Berättande är ett kraftfullt verktyg för moderna ledare”

Dagens chefer måste behärska berättande för ett framgångsrikt ledarskap, skriver Chefstidningens krönikör Per Schlingman.

Krönika

Så hanterar du de höga löneförväntningarna i krisen

Lönesamtalet. I år kanske tuffare än någonsin? Chefstidningens krönikör Tamara Maskovic Wängborg har några varningsflaggor till landets chefer.

Krönika

Vi-känsla istället för ”jag-fokus” – ett måste för framgångsrika företag

Chefstidningens krönikör Katarina Graffman efterlyser gemenskap och delaktighet i en tid präglad av självfokus.

Krönika

Alexander Löfgren: Hur vi pratar med varandra krånglar till samarbetet

Ska vi samarbeta på riktigt krävs ett språk alla förstår. Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren varnar för affärsfloskler, onödig facklingo och svengelska.

Krönika

Toxisk perfektionism skapar inga hållbara framgångar

Chefstidningens krönikör Louise Bringselius varnar för den ökande perfektionismen i arbetslivet.

Krönika

Johan Book: Går vi vilse i jakten på talanger?

Chefstidningens krönikör Johan Book påminner om att talanger har en tendens att tappa sin stjärnstatus när de byter jobb. Kanske bättre att leta efter morgondagens stjärnor i den egna organisationen?

Krönika

Mångfald är en affärsstrategi – ska vi byta språk för att nå fram?

Krönikör Aygül Kabaca, vd på Make Equal, efterlyser ett nytt språk när samtiden väljer att misstolka ord som "mångfald" och "inkludering".

Krönika

”När AI tar allt större plats måste vi stärka det unikt mänskliga”

AI förändrar vårt sätt att beskriva mänskligt värdeskapande. Chefstidningens krönikör Peder Söderlind skriver om konsekvenserna.

Krönika

En bra kultur på jobbet kräver medarbetare på plats

Katarina Graffman skriver krönika om vikten av att fundera på "företagsvi:et" när man planerar för distansarbete. Det handlar nämligen inte bara om individernas behov.

Krönika

Alexander Löfgren: Så fixar ni en inkluderande agenda för verksamhetsutveckling

Fast i "vi och dem-konflikter" i stället för att jobba med långsiktig utveckling? Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren har en lösning.

Krönika

Johan Ivari: Snälltolkning högt på önskelistan i år

Lite irritation och konflikt - i kombination med snälltolkning - kan vara värt att sträva efter, menar Chefstidningens krönikör Johan Ivari.

Krönika

Johan Book: Gå från budskapsbärare till fanbärare så fixar du omställningen

Hur du förtydligar, stöttar, prioriterar och följer upp är helt avgörande, skriver Chefstidningens krönikör Johan Book.

Krönika

Krönika: Detta måste du ha koll på när AI tar över jobben i din bransch

Chefstidningens krönikör Emma Thorp har identifierat sju grundprinciper du kan ha hjälp av i ditt arbete med AI.

Krönika

Patrik Reman: ”Medarbetare uppfattar vad som är äkta och inte”

Chefstidningens krönikör Patrik Reman om att vara äkta och genuin - kanske är det det bästa ledarskapstipset?

Krönika

”Fokusera hellre på anställdas styrkor än på deras svagheter”

Det finns en utbredd kultur av felfinneri i samhället idag. Den har även ätit sig in i ledarskapet. Louise Bringselius skriver krönika om att belysa styrkor.

Ledarskap

Att våga satsa på AI nu är avgörande för framtidens konkurrenskraft

Det räcker inte med att införa nya system och hoppas att medarbetarna anpassar sig, menar Chefstidningens krönikör Patrik Reman.

Krönika

Fanny Widman: ”Vi är så vana att bli utsatta att vi knappt reagerar”

Chefstidningens krönikör Fanny Widman är inte förvånad över att de sexuella trakasserierna ökar igen. Nu måste fler män ta ansvar och agera på det som händer, skriver hon.

Krönika

”Matchmakers” kan hjälpa organisationers specialister att samarbeta

En organisation präglad av stuprör behöver integratörer eller så kallade "matchmakers". Det menar Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren.

Krönika

När personlighet blir en risk: Så undviker du sabotage i din organisation

Vad gör vi när några medarbetare underminerar den positiva atmosfären? Läs Patrik Remans krönika om beteenden som förstör.

Krönika

Alexander Löfgren: Nu behövs det meningsskapande ledare

Vad vill vi, vad behöver vi, vad gör vi? I en värld där inget är som förr är ständig förändring vardag. Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren manar chefer att skapa mening i organisationer där "inget är som vanligt".

Krönika

Fel väg att skrämma anställda till disciplin

Det blir allt snårigare med alla regelverk som en verksamhet måste följa. Louise Bringselius skriver krönika om hur hur organisationer ska göra för regelefterlevnad och ansvarstagande?

Krönika

Vad kan ledare lära av det amerikanska presidentvalet?

Trendspanare Per Schlingmann manar ledare att noga följa de amerikanska presidentkandidaternas kampanjer. Hur skapar de berättelsen om sig själva?

Krönika

Tänk mikrosystem för att bättre förstå era team

Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren: Se dina pseudo-team som mikrosystem och glöm verktygslådan lämpad för traditionell utvecklingsmetodik på gruppnivå.

Krönika

Rädd för att anställa personer som är äldre och mer erfarna än du själv?

Chefstidningens gästkrönikör Anna Karin Wallberg skriver ett öppet brev till alla rekryterande chefer - om årsrika medarbetare och faran med ålderism.

Krönika

Patrik Reman: Se AI som en kraft för positiv förändring

Att AI tar över administration och enkla arbetsuppgifter är ingen dålig sak. Snarare en möjlighet att omfördela våra resurser mot mer meningsfulla och kreativa jobb, menar Chefstidningens krönikör Patrik Reman.

Krönika

AI-ledarskap ser till att människa och AI kompletterar varandra

AI kan bli en del av lösningarna när chefer nu måste hantera kompetens- och kapacitetsbrist, stress och ohälsa, menar Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren.

Krönika

”Att alltid be andra om hjälp kan bli en dyr vana”

Är vi för snabba att ta in konsulter? Chefstidningens krönikör Johan Ivari efterlyser lärande organisationer som tar hand om sina egna utmaningar - och därmed skapar arbetsglädje.

Krönika

Bringselius: Psykologiseringen är på gott och ont

Psykologins modeller kan lära chefer mycket, men de kan också missbrukas och överutnyttjas, menar Chefstidningens krönikör Louise Bringselius.

Krönika

Forskningen visar att vi måste rekrytera på nya sätt

Anställningsintervjuer bör handla om kandidaters problemlösningsförmåga, kreativitet och förmåga till kritiskt tänkande, skriver HR-expert Patrik Reman.

Krönika

Så hanterar du AI-stressen

Är du rädd att missa AI-tåget, hamna på efterkälken, stå ensam kvar... Chefstidningens krönikör Daniel Collin manar till eftertanke.

Krönika

Alexander Löfgren: Låter vi bara, eller låter vi bra?

Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren inspireras av sin erfarenhet som trummis och ger fyra råd till den som vill bättra på sin "bandkänsla" på jobbet.

Krönika

Chefer är inte bara arbetsgivarens företrädare

Louise Bringselius skriver krönika om hur en skev syn på ledarskapsroller kan leda till en tystnadskultur.

Krönika

Så ökar du kreativiteten på din arbetsplats

Har du testat brain writing? Chefstidningens krönikör Aron Schoug ger råd om hur du ökar kreativiteten på en arbetsplats.

Krönika

Låt 2024 bli en renässans för vi:et

Chefstidningens krönikör Svante Randlert hoppas att 2024 ska handla om människor. Här är fem saker han vill att chefer tar med sig in i 2024.

Krönika

Många möten är bara dyra fikapauser

Chefstidningens krönikör Maria Ergül har tröttnat på meningslösa möten. Slösa inte bort din tid, tryck på "decline", manar hon.

Krönika

Fem saker alla chefer borde veta om sin hjärna

Daniel Collin skriver krönika om vad chefer som vill få ut mer av sin hjärna bör ha koll på.

Krönika

Det saknar chefer mest just nu – tid, kraft och riktning

Chefstidningens krönikör Svante Randlert skriver om hur du får tillbaka kontrollen i tider av neddragningar och ökade krav på effektivitet.

Krönika

Datadrivet HR – hot eller hjälpmedel?

Det är upp till HR att säkerställa att vi använder data på ett ansvarsfullt och etiskt sätt. Gör vi rätt kan vi förvandla data från potentiell risk till kraftfullt verktyg. Det menar Chefstidningens krönikör Patrik Reman.

Krönika

Alexander Löfgren: Trams är på allvar

Seriösa uppgifter blir inte oseriösa för att vi har roligt när vi utför dem. Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren slår ett slag för det triviala och tramsiga i arbetsvardagen.

Krönika

Kajsa Asplund slår hål på myten om pessimistiska Gen Z

Hur ska man som chef tänka när man vill ha koll på den yngre generationen och vad de önskar av arbetsplatsen?

Krönika

Glöm cv och personliga brev – så måste vi rekrytera i framtiden

Det är inte det du gjort som är det viktiga, utan vad du har förmågan att göra. Chefstidningens krönikör Patrik Reman efterlyser en ny syn på rekrytering.

Krönika

”Vi måste träna på att jobba smartare – inte hårdare – tillsammans”

Att ta det pampiga och abstrakta ur ledarskapet kan vara ett sätt att hitta sina roller på jobbet. Chefstidningens krönikör Alexander Löfgren skriver om medledarskap och självnavigering.

Krönika

”Att behöva se medarbetare för att tro att de jobbar handlar om kontrollbehov”

Chefstidningens krönikör Maria Ergül frågar sig varför chefer vill att medarbetarna ska återgå till kontoren.

Krönika

Se upp med toxiska chefer – ”mästare på manipulation”

Dåligt ledarskap kan vara skadligt, men toxiskt ledarskap kan vara dödligt. Det är dags att vi tar detta problem på allvar, menar Chefstidningens krönikör Patrik Reman.