År 2026 svarade 89 procent av männen att de fritt kan framföra sina åsikter i arbetsgruppen. Foto: Getty Images
Kvinnor känner sig mindre fria än män att uttrycka sina åsikter i arbetsgruppen. Det visar en undersökning från Brilliant Future, som bygger på data från företagets medarbetarundersökningar.
År 2026 svarade 87 procent av kvinnorna att de fritt kan framföra sina åsikter i arbetsgruppen. Bland männen var motsvarande andel 89 procent.
Skillnaden är liten, men ihållande. Under samtliga år mellan 2020 och 2026 har andelen kvinnor som svarar positivt på frågan varit lägre än andelen män.
Skillnaden mellan kvinnor och män finns också när resultaten delas upp efter bransch.
Störst är gapet inom tjänsteföretag. Där uppger 88 procent av kvinnorna att de fritt kan uttrycka sina åsikter, jämfört med 92 procent av männen.
Kvinnor mindre trygga med att berätta om misstag
Även på andra frågor om psykologisk trygghet syns skillnader mellan könen. I materialet från 2025–2026 uppger 87 procent av kvinnorna att de känner sig trygga med att berätta om misstag i arbetsgruppen. Bland männen är andelen 90 procent.
Kvinnor uppger också i något lägre utsträckning att de känner sig som en del av arbetsgruppen och att de känner sig respekterade av sina kollegor.
Förstå tystnaden
De chefer som vill förstå tystnaden i sin organisation måste se bortom ytan, menar Arbetsmiljöverkets i en rapport om tystnadskultur. Chefstidningen har tidigare skrivit om tre saker du som chef kan göra genast:
1. Titta bortom ”högt i tak”
En öppen dörr eller ett system för att rapportera problem betyder inte automatiskt att medarbetarna vågar prata. Lyssna efter jargong och berättelser om vad som händer med den som säger ifrån. Se också efter om medarbetare löser problem vid sidan av systemen i stället för att rapportera dem.
2. Belöna den som vågar säga emot
Säg inte bara att du vill ha öppenhet – visa det. Uppskatta medarbetare som tar upp problem och ställer kritiska frågor, även när de inte har någon färdig lösning. Fundera också över vilka beteenden som faktiskt premieras i organisationen.
3. Granska din egen reaktion
Hur reagerar du när någon kommer med dåliga nyheter eller berättar om ett misstag? Leta efter de oskrivna reglerna i gruppen och fråga dig om ditt eget agerande bidrar till att människor pratar – eller håller tyst. Enkäter räcker inte alltid; fokusgrupper och samtal kan fånga sådant som annars inte syns.
Om undersökningen: Brilliant Futures undersökning bygger på insamlade data från medarbetarundersökningar. I analysen av psykologisk trygghet 2025–2026 ingår 185 774 svar från olika branscher.
