Ledarskap
Skulle du få björnfrossa?
Den som aldrig har varit på riktigt hög höjd vet inte hur hon kommer att reagera på toppen. Det är likadant med kriser.
Ledarskap
Chefen som inte gav upp
När Saabs öde åkte berg- och dalbana stod vd Jan Åke Jonsson stadig i sin övertygelse om att företaget skulle räddas. Tron fick han inte av några högre makter, han trodde helt enkelt bara på affärsplanen.
Ledarskap
”Ställ krav när jag ringer”
Här är journalisten som sätter skräck i makthavare. När han ringer är det kris. Chefstidningen frågade Janne Josefsson hur man agerar på bästa sätt när han står på trappen.
Ledarskap
Orosmolnen ?har lättat
För ett och halvt år sedan var Trollhättan en stad som väntade. Det kändes som om någon hade tryckt på pausknappen. Saabs - och därmed stadens - framtid hängde på en skör tråd. Idag har hoppet och framtidstron återvänt.
Ledarskap
Vågar du släppa taget?
Kontrollbalans är både en framgångsfaktor och en tuff utmaning för många chefer. Vågar du släppa kontrollen får du kreativa och initiativrika medarbetare. Det handlar om att öva och kommunicera.
Ledarskap
MARS – för effektiva möten
Trött på träiga måndagsmöten? Testa en metod som får fart på deltagarna. Dessutom enkel att genomföra! Ladda ner pdf-filen för en beskrivning av MARS.
Ledarskap
Framgångsrikt ledarskap i turbulenta tider
Dan Hasson, forskare vid Karolinska Institutet och Henna Hasson, forskare vid Företagsekonomiska institutionen vid Lunds universitet skriver tillsammans om ledarskap och kris.
Ledarskap
Vem bestämmer egentligen?
MInns du första chefsjobbet? Minns du oron över hur du skulle få dem med dig?
Ledarskap
Ledarskap är allvarligt
Ledare måste vara antingen extremt skickliga humorister eller inte använda humor alls. Allt däremellan riskerar att fallera.
Ledarskap
Skrattbarometer har förändrats
Var Killinggänget roligt? Var Ernst Rolf rolig? På vems bekostnad? Hur kan vi dyrka en pompös gubbet som Carl Larsson?
Ledarskap
Smart – en metod för målformulering
Tydliga mål hjälper dig att komma dit du vill. SMART är en metod för att formulera målen. Ladda hem PDF:en med sidorna från tidningen.
Ledarskap
Krånglig semesterlön
Att räkna ut semesterlönen är inget för lata, lediga dagar.
Ledarskap
Chefen som lekledare
Peter Settman lever på att leka. Produktionsbolaget Baluba där han är vd, satsar på att bli det mest kreativa bolaget i Norden – och framgången ska lekas fram.
Ledarskap
Skratt mot stress
Ett gott skratt förlänger livet, brukar man ju säga och det är faktiskt sant. Blodtrycket sjunker, åderförkalkningen förskjuts och immunförsvaret blir bättre, vilket minskar risken för att kroniska sjukdomar ska blomma ut.
Ledarskap
Valet – inget att skoja om
Det är inte precis med humor och karisma som svenska politiker lockar folkets röster. Retorikern Elaine Bergqvist ger bottenbetyg på humorskalan till nästan samtliga partiledare. Det är synd, tycker hon. Att locka till skratt – som inte bygger på pajkastning – kan man vinna stort på.
Ledarskap
Humor, arbete ?och ledarskap
Urban Bergsten, gästprofessor vid Ledarskapscentrum på Gymnastik- och idrottshögskolan i Stockholm, GIH, skriver om ledarskap och humor.
Ledarskap
Svårnavigerad CSR-djungel
Socialt ansvarstagande är på agendan. Ofta hör vi om CSR, eller Corporate Social Responsibility, som på svenska kort och gott kan översättas till företagsansvar. Det handlar om företagens sociala och miljömässiga ansvar utöver det som lagen föreskriver.
Ledarskap
Skrattar bollen i mål
Att ha roligt och skratta, det är det viktigaste för att nå framgång som ledare. Det säger Pia Sundhage, Sveriges kanske bästa fotbollstränare, som ska leda USA:s damlandslag till fler guld.
Ledarskap
Välj rätt glasögon
Tänk om vi kunde bli lika duktiga på att hitta framgångsfaktorer som vi är på att identifiera problem. Det ligger en enorm styrka i ett positivt angreppssätt.
Ledarskap
Odla arbetsglädjen
Det är chefen som dödar arbetsglädjen. Därför vill ingen egentligen ha en chef. Däremot vill vi gärna ha en bra ledare. Nyckeln till arbetsglädje är att ta död på en rad MYTER om ledarskapet – myter som gör en ledare till en dålig chef.
Ledarskap
Vems ansvar?
- Varför skriver Chefstidningen om ansvarstagande? Det är väl inte intressant för din målgrupp, sa en person jag pratade med. Ni skriver väl för chefer, om ledarskap?
Ledarskap
Den mjukaste av kuddar
Jag har på inga villkor fått lönsamhet i mitt csr-tänk, snarare är det mitt sociala rättviseengagemang som fått mitt lilla pytteföretag att gå på knäna.
Ledarskap
Företag kan inte ta ansvar
Hur ska vi tolka att de flesta företag och organisationer, åtminstone om de är stora och publika, arbetar med det som brukar kallas Corporate Social Responsibility – förkortat CSR? Har företag och organisationer blivit mera ansvarstagande? Tar de större hänsyn till samhällsfrågor idag än för säg tjugo år sedan?
Ledarskap
Tvist spelar på övertid
Som rubriken anger har en riktig långkörare blivit ännu längre. Vi kommer ihåg stridsåtgärderna som riktades mot en byggarbetsplats i Vaxholm i november 2004. Arbetsgivaren (Laval) stämde fackföreningarna och yrkade att Arbetsdomstolen interimistiskt skulle besluta att stridsåtgärderna var olovliga och skulle hävas.
Ledarskap
Dilemma: Generationskrock
Ett flertal medarbetare på Storföretaget AB ska gå i pension. Därför behöver verksamhetschefen, Michael, få in yngre medarbetare som kan tillföra nya perspektiv. Men den goda effekt han tänkt sig uteblir. Två läger bildas snabbt, ett med de äldre och ett med de yngre. Båda grupperna uttrycker frustration.
Ledarskap
Från kompis till chef
Att gå från en i gruppen till chef är ofta en utmaning. Relationerna till kompisarna förändras men nya skapas.
Ledarskap
Coachen: Vågar du såra?
Margareta Kull arbetar med ledarskapsutveckling och coachar chefer ba?de enskilt och i grupp. I Chefstidningen kommer Margareta att ta upp dilemman och fra?gor som hon sto?ter pa? i sitt arbete.
Ledarskap
Arbetstagare trasslar in sig i internet
Min senaste krönika avslutades med orden: "Sociala medier är kul och inne, men hur använder du dem? Tänk på vad du skriver och vad du lägger ut för bilder på Facebook. Din arbetsgivare kan se dig. Du kan få sparken!"
Ledarskap
Vi som tror på magi
I början på 80-talet talade min farbror (som då var chefredaktör på den numer framlidna tidningen Arbetet i Malmö) om för hela redaktionen att han kunde se in i framtiden. Han hade varit på ett seminarium där ett företag visat upp något datagrejs som kallades INTERNET. Det innebar att om alla fick varsin dator av exempelvis staten skulle den ultimata jämlikheten infinna sig, sa han.
Ledarskap
Informationsåldern fick chefssekten på fall
När min pappa tog plats i dåvarande Sydsvenska Kraftaktiebolagets direktion i mitten av sjuttiotalet, som den vid tillfället yngste genom tiderna, var det ett egendomligt sammanhang han hamnade i. Naturligtvis inte mätt med den tidens mått, men väl i ljuset av utvecklingen därefter.
Ledarskap
Sociala medier i värdenätverk
Sven Hamrefors är professor och forskar inom innovation med inriktning mot kommunikation och affärsskapande. Här skriver han om sociala medier i värdenätverk.
Ledarskap
Social media-stress
Jag tror vi är många som känner social media-stress. Handen på hjärtat, vi kanske inte riktigt har hängt med? Vi börjar allt mer inse att vi borde. Borde vara därute, twittra, blogga, finnas, synas, kommunicera med…
Ledarskap
Stakeholder analysis
Gör en intressentanalys och undvik de värsta misstagen innan du startar nästa projekt eller organiserar om i verksamheten.
Ledarskap
Kvinna för sin väska
Väskan är symbolen för den framgångsrika kvinnan. Varför väcker den debatt när inte kostymen gör det?
Ledarskap
Varför sociala medier?
Alla pratar om sociala medier. Få har full koll på vad de ska med dem till. De redan frälsta är övertygade. Och de företagsledare som vet hur de nya verktygen används kommer att ha ett stort försprång. Det vi ser nu kan liknas vid den digitala kommunikationens revolution.
Ledarskap
Vintern rasat
SJ twittrar med framgång. Men att tala om när tåget går är inte alltid lika lätt. Inte minst under vargavinterns kallaste dagar. SJ:s vd förklarar varför.
Ledarskap
Utblick Sydkorea
En av världens snabbast växande ekonomier har också ett av världens hårdast arbetande folk.
Ledarskap
Ett år för egna idéer
Var sjunde år får idéerna blomma fritt. Då har Bjarki Hallgrimsson möjlighet att ta ut ett betalt sabbatsår från sin tjänst som universitetslärare på Carleton University i Ottawa, Kanada. Han passar på att bosätta sig i Skåne, i trakterna där han växte upp.
Ledarskap
Skapa vägar för nya idéer
Hur tar vi hand om kreativiteten inom den egna organisationen? Det är en av de avgörande frågorna för överlevnad i en alltmer konkurrensutsatt värld.
Ledarskap
Lars Nittve, Moderna Museet
Till hösten avgår Moderna Museets chef efter nio år. Han längtar efter att fördjupa sig i just - konsten. För honom är det kärleken till konsten som gör Moderna till en bättre arbetsplats.
Ledarskap
Såg rött – gjorde succé
- Jag hade ingen aning om att jag hade kreativitet när jag började med det här, säger Peter Ek, vd på OBH Nordica. Det har jag upptäckt genom att jag fått utrymme för det. Just utrymmet för kreativitet är en av de faktorer som har gjort att varumärket OBH Nordica efter bara sju år är ett av Sveriges mest välkända.
Ledarskap
Könstrakasserier
Sexuella trakasserier förekommer i alla branscher och på alla nivåer. Hur hanterar du detta som chef?
Ledarskap
Chefstidningen skriver om ledarskap och hr för akademiker. Vi intresserar oss för relevant forskning och de som implementerar den. Vi skriver om kompetensutveckling, digitalisering (AI), mentorskap, klimat och hållbart ledarskap. Vi delar med oss av smarta chefsverktyg, boktips, chefsdagböcker, kloka inspel från vår chefspanel och porträtt på intressanta chefer. Dessutom; spännande krönikor och massor av chefer på nytt jobb.
Ledarskap står i centrum för organisationers framgång, och på Chefstidningen undersöker vi hur dagens chefer kan navigera i en tid präglad av snabb förändring och ökade krav på hållbarhet. Vi djupdyker i forskning och praktiska exempel som ger insikter om hur akademiker i ledande roller kan utveckla sin kompetens och stärka sina team.
Hållbart ledarskap är en av våra hjärtefrågor. Vi skriver om hur chefer kan balansera organisatoriska mål med välmående hos medarbetare och klimatansvar. Genom artiklar om digitalisering och AI lyfter vi också fram hur tekniken kan underlätta allt från beslutsfattande till effektivisering av arbetsflöden – utan att tappa den mänskliga faktorn.
Vi erbjuder konkreta verktyg för att möta dagens ledarskapsutmaningar, från mentorskap och kompetensutveckling till smarta chefsstrategier för att leda i komplexa miljöer. Våra porträtt och chefsdagböcker ger en personlig inblick i ledarskapets verklighet, medan chefspanelens kloka inspel och boktips inspirerar till nya perspektiv.
På Chefstidningen vill vi inte bara belysa aktuella trender inom ledarskap – vi vill ge dig inspiration, insikter och praktiska råd för att växa i din roll. Följ oss för att hålla dig uppdaterad om det senaste inom ledarskap, HR och utvecklingen för chefer på nya jobb.