Lotta Tronders, socialchef, vill behålla de bästa medarbetarna i kärnverksamheten – i stället för att göra dem till chefer. Foto: Privat/Getty Images
- Sluta se chefsrollen som den enda belöningen för goda arbetsinsatser. En framstående utredare eller specialist blir inte automatiskt en bra ledare.
- Skapa tydliga utvecklingsvägar där medarbetare kan göra karriär genom fördjupning, metodutveckling och fortbildning – med bibehållen fokus på hantverket.
- Låt dina mest erfarna medarbetare stödja och arbeta parallellt med nyutbildade. Det höjer kvaliteten i verksamheten och ger den seniora medarbetaren en viktig utvecklingsroll.
Inom såväl offentlig som privat sektor finns föreställningen om att karriär är synonymt med att kliva in i en ledarroll. Men att vara en framstående specialist innebär inte med automatik att man har de egenskaper som krävs för ett gott ledarskap.
– Jag ser inget likhetstecken med att man är en otroligt skicklig myndighetsutövare och att man därför ska bli chef, säger Lise-lott Tronders, enhetschef på socialförvaltningen i Stockholm, i senaste avsnittet av Chefspodden.
Hon betonar att det är i den operativa kärnverksamheten som spetskompetensen bäst behövs. Om alla skickliga utredare och experter slussas vidare till chefstjänster uppstår ett dränerande kompetenstapp i linjen.
– Jag tänker tvärtom. Vad kan jag göra för att den här personen som är en så otroligt skicklig barnutredare ska kunna utvecklas och stanna kvar inom yrket?
Karriär genom fördjupning – inte personalansvar
Att behålla sina nyckelpersoner handlar om att förstå varför de från början sökte sig till yrket. Många drivs av passionen för själva hantverket snarare än en önskan om att leda organisationer eller hantera budgetar.
För att undvika att erfarna medarbetare tröttnar eller söker sig vidare krävs kontinuerlig stimulans och utrymme för fördjupning. Enligt Lise-lotte Tronders finns det många kompetensområden att växa inom utan att byta bana till chef:
- Att förfina metodiken i svåra moment, exempelvis hur man för en konstruktiv dialog med en förälder som känner sig ifrågasatt eller hur man håller ett tryggt samtal med ett treårigt barn.
- Att erbjuda regelbundna utbildningar och kurser så att medarbetarna ständigt känner att de förkovrar sig.
- För hög arbetsbelastning är en av de främsta orsakerna till att seniora medarbetare lämnar yrket. Genom att ge utrymme att faktiskt använda sin kunskap skapas en hållbar arbetsmiljö.
– Många har valt det här jobbet just för att de vill jobba med det, inte nödvändigtvis för att de vill bli chefer. Och det är de medarbetarna vi vill behålla.
Ta till vara senior kompetens
Ett sätt att tillvarata den seniora kompetensen är att låta erfarna medarbetare fungera som mentorer och förstärkare i organisationen. I Lise-lott Tronders verksamhet arbetar seniora myndighetsutövare nära yngre och mindre erfarna kollegor. Det skapar en dynamisk växelverkan där båda parter lär av varandra.
– När man inte har så lång erfarenhet ligger man väldigt nära den teoretiska kunskapen från utbildningen. Det blir en väldigt dynamisk relation när den möter erfarenhetsbaserad kunskap, säger hon.
Lyssna på Chefspodden på länken nedan eller där poddar finns!
Chefspodden är en podd från Svensk Chefsförening, som är en del av Akademikerförbundet SSR, i samarbete med Chefstidningen. Podden produceras av produktionsbolaget A4. Programledare är Rasmus Malm.
