Entreprenören och författaren Peder Söderlind har läst boken "Leading for tomorrow".
”Leading for Tomorrow: Unlocking Human Potential in the Era of Continuous Change and Endless Possibility” är en antologi där forskare, författare och praktiker inom ledarskap, organisation och förändring samlas kring några av vår tids mest angelägna frågor.
Flera av bokens medverkande möttes under Thinkers50-konferensen i London hösten 2025, och flera av de frågor som diskuterades där återkommer också i boken. Eftersom jag själv deltog i konferensen känner jag igen flera av resonemangen och perspektiven.
Det handlar om att leda mot en framtid vi vill se, om hur ledarskapet behöver utvecklas för att ta oss dit och om hur det kan göras i ett samhälle som ständigt omvandlas och där förändringstakten fortsätter att öka. När förändringarna avlöser varandra allt snabbare behövs en form av stabilitet i rörelse.
När förändringarna avlöser varandra allt snabbare behövs en form av stabilitet i rörelse.
Peder Söderlind
I många organisationer har ledarskap länge handlat om att styra och organisera människor för att utföra kända uppgifter, på kända sätt och med förväntade resultat. Bokens genomgående fråga är vilket ledarskap som krävs i dag – och vad som kan föra organisationer in i morgondagen.
Antologier är svåra att göra rättvisa i en kort beskrivning, och Leading for Tomorrow är inget undantag. Kapitlen är koncentrerade och rika på perspektiv, och flera av dem hade förtjänat en egen längre diskussion.
En fråga dröjer sig särskilt kvar efter läsningen: Hur kommer det sig att en bok där så många framstående tänkare inom organisation och ledarskap samlas blir så tydligt humanistisk, samtidigt som så mycket av samtiden kretsar kring teknik?
Ett återkommande svar är att framtidens organisationer behöver skapa bättre förutsättningar för människor att utvecklas och blomstra. Det är också där en stor del av värdeskapandet finns i en tid präglad av snabb teknisk utveckling.
Boken presenterar ingen ny universell ledarskapsmodell. I stället visar den hur respekt för människan, nyfikenhet, tillit, stabilitet och handlingskraft tillsammans kan bidra till mer mänskliga organisationer – och göra dem bättre rustade att möta förändring.
