Peder Söderlind har läst "Open to work" av Aneesh Raman och Ryan Roslansky.
Fäst mindre vikt vid titlar. Fokusera på arbetet som behöver göras och på hur AI kan förstärka det som är unikt mänskligt hos just dig. Så tolkar jag råden i ”Open to Work: How to Get Ahead in the Age of AI” av Aneesh Raman och Ryan Roslansky.
Boken bygger på Linkedins arbetsmarknadsdata och visar hur kompetenskrav, arbetsuppgifter och karriärvägar förändras när AI får en större roll i arbetslivet. Den är mindre en prognos över vilka jobb som överlever och mer en uppmaning att själv börja forma sitt arbete, sin kompetens och sin karriär medan AI-utvecklingen fortfarande pågår.
Ryan var vd för Linkedin fram till april 2026 och är nu Executive Vice President med ansvar för Linkedin och Microsoft Office, samt medlem av Microsofts seniora ledningsgrupp. Aneesh är Chief Economic Opportunity Officer på Linkedin och har tidigare arbetat som krigskorrespondent för CNN och som talskrivare åt president Barack Obama.
Några centrala skiften på arbetsmarknaden som de ser är:
- Karriären är som en klättervägg, inte som en stege.
- Organisationer behöver en karta över arbetet, inte bara ett organisationsschema.
- Jobb består av arbetsuppgifter, inte av titlar.
- Kompetens framför formella meriter.
Författarna lyfter fram fem förmågor som på engelska börjar på C: curiosity, courage, creativity, compassion och communication. I takt med arbetslivets omvandling har de gått från perifera till centrala egenskaper som arbetsgivare efterfrågar och individer behöver utveckla.
Nyfikenheten ges en särskilt framträdande roll och beskrivs som ”our most important advantage as humans”. Enligt författarna hjälper den oss att förstå både AI och oss själva samt avgöra vart våra karriärer bör ta vägen. Samtidigt uppmanas vi att möta AI-verktyg med ett lekfullt och utforskande förhållningssätt.
Boken mynnar ut i en 30–60–90-dagarsplan. Den första delen går ut på att kartlägga och förstå AI betydelse för den egna utvecklingen och arbetslivet. Den andra fokuserar på att utveckla de fem C-förmågorna. Den tredje handlar om att utforma en karriärplan genom att tydliggöra varför man arbetar, vilket unikt bidrag man kan ge och vart man vill ta sig.
