Katarina Graffman doktor i kulturantropologi, krönikör Chefstidningen.
Foto: Pressbild
”Hur ska man egentligen nå de unga?” eller ”Varför är de unga inte intresserade av att arbeta hos oss?” Det är frågor jag ofta får.
En fungerande kompetensförsörjning är för de allra flesta företag och organisationer en avgörande fråga för framgång idag och imorgon. Därom tvista ej de lärda. Det handlar om att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med de kunskaper, färdigheter och förmågor som behövs både på kort och lång sikt.
Att förstå och attrahera den yngre generationen tycks vara extra problematisk för många. Varje generation har olika perspektiv och förväntningar på en arbetsgivare. De yngre ställer nya krav på karriär, arbetsmiljö och livsbalans. Deras syn på arbete skiljer sig ibland tydligt från äldre generationer, vilket kan skapa utmaningar – men också möjligheter – för företag som vill säkerställa tillgången till kompetens.
Alltför ofta stirrar företag sig blinda på myten om att unga drivs av höga ideal och hållbarhet. Visst, resultaten från kvantitativa undersökningar ser ju så fina ut men vad säger dessa undersökningar egentligen om vad som är viktigt i det vardagliga livet?
Verkligheten är att den så kallade ”Generation Greta” lika gärna kan kallas ”Generation Bianca” där drömmen om snabba pengar, självförverkligande och personlig framgång är lika viktig, kanske till och med viktigare, än klimatfrågan.
Vill du fånga en Generation Z? Sluta sälja organisationens storhet och börja visa vad du kan göra för dem.
Katarina Graffman
I forskningsprojektet KOMPET som jag deltagit i har vi analyserat jobbannonser och sett hur gärna företag lyfter hållbarhet som ett av sina framträdande värdeord, övertygade om att det ska attrahera unga. Problemet? Det är inte tillräckligt. Vad de unga verkligen undrar är: ”Vad får jag ut av det här jobbet?” eller ”What’s in it for me”, helt enkelt.
Det räcker inte med höga ideal och gröna produkter. Unga söker arbetsplatser som erbjuder trygghet, personlig utveckling, flexibilitet och, låt oss inte glömma, en bra lön. Hållbarhet och samhällsnytta är hygienfaktorer. Utan konkreta erbjudanden om vad jobbet ger individen, stannar intresset där.
Vill du fånga en Generation Z? Sluta sälja organisationens storhet och börja visa vad du kan göra för dem. Prata om karriärmöjligheter, gemenskap, balans mellan jobb och fritid. Våga vara ärlig: ja, vi har höga krav, men vi erbjuder också en arbetsplats där du trivs, utvecklas och får något konkret tillbaka.
För att lyckas krävs det att företag börjar lyssna. Sluta anta att det ni tror är attraktivt faktiskt är det. Och framför allt: var modiga nog att ändra er. Det handlar inte om att ge upp era värderingar, utan om att paketera dem på ett sätt som är relevant för den ni vill nå.
Och kom ihåg: generationsöverbryggning är ingen quick fix. Det kräver en kultur där unga och äldre möts, lär av varandra och bygger en arbetsplats som känns meningsfull för alla. Gör ni det rätt, vinner ni inte bara deras uppmärksamhet, ni säkrar er kompetensförsörjning för framtiden.
Så nästa gång ni funderar på hur ni ska nå de unga, släpp myterna, sluta generalisera och gör läxan. För i slutändan är det inte bara de unga som behöver ändra sig, det behöver även ni.
Katarina Graffman doktor i kulturantropologi, och krönikör Chefstidningen.
