Ledarskapscoachen Christer B. Jansson menar att chefer ofta missar hur de bäst drar nytta av sina nyckelpersoner. Med rätt tillit och tydliga ramar kan samarbetet ge snabbare och bättre beslut. Här är hans fem bästa råd.

1. Tillit skapar bättre beslut

Vill du ha ärliga och användbara inspel? Då måste du skapa en miljö där din närmaste medarbetare vågar vara uppriktig. Det räcker inte att bara lyssna – du måste också visa att du bryr dig om svaret. Ställ frågor, fördjupa diskussionen och låt medarbetaren förstå att deras åsikter spelar roll. När beslutet är fattat, tala om hur deras input vägde in och tacka för hjälpen. Tillit bygger inte bara relationen, den höjer även kvaliteten på besluten.

2. Förstå maktstrukturerna – och använd dem rätt

Hierarkier underlättar snabba beslut, men i komplexa frågor räcker det sällan att enbart peka med hela handen. En skicklig chef vet när det är dags att styra själv – och när fler behöver involveras. Det kan handla om att ge utrymme för konkurrerande idéer, låta en mindre grupp analysera ett problem eller att ta in rådgivare för att få fler perspektiv. Strukturen ska aldrig bli ett hinder, utan ett stöd för att få fram de bästa lösningarna.

3. En rådgivare gör dig starkare

Bra chefer har alltid någon att bolla med. Det kan vara en mentor, en konsult eller en betrodd medarbetare. Även AI kan idag fungera som bollplank, särskilt i mindre företag där det saknas en naturlig strategisk partner.

4. Våga vara chef – och fatta beslut

Att lyssna är en sak, men den som aldrig tar beslut tappar både initiativet och förtroendet. Mod är katalysatorn i allt ledarskap. Det handlar inte om att vara övermodig, utan om att våga agera i rätt ögonblick. Många chefer fastnar i analys och undviker beslut av rädsla för att göra fel. Men att fundera för länge är som att sitta i en bil på en parkering och fundera på vilket håll ratten ska vridas. Få upp styrfart först – sedan kan du justera kursen.

5. Bygg förtroende från dag ett

Som ny chef är det avgörande att snabbt vinna tillit. Det handlar inte bara om att visa sig och vara tydlig, utan också om att hålla vad du lovar. Ett av de största misstagen en chef kan göra är att be om feedback – men sedan ignorera den. Medarbetarna märker direkt om du inte tar deras synpunkter på allvar, och det sänker tilliten på nolltid. Förtroende handlar också om konsekvens. Är du otydlig, inkonsekvent eller skapar omedvetna favoriter i teamet? Då skapar du osäkerhet snarare än trygghet. De bästa cheferna är de som vågar lita på sina medarbetare – och som får medarbetarna att lita på dem tillbaka.