Susanne Spicar tipsar om hur du kan göra när en medarbetare går i pension. Foto: Marie Ullnert, Getty Images
Pensionen är en stor livsförändring som prövar vår förmåga att ställa om. Från en dag till nästa försvinner titel, kollegor, rutiner och sammanhang. Kvar står man, ensam och vilsen.
Ett annat scenario är att trappa ner i sin egen takt, vara mentor till yngre kollegor och överföra sin värdefulla kunskap så att den lever vidare och skapar nytta.
Du som ledare kan faktiskt forma den här perioden då medarbetare är på väg in i nästa livsfas!
Så ta en dialog i ledningsgruppen om hur ni vill arbeta med omställningen, så att den blir så bra som möjligt för individ och organisation. Ni behöver skapa en struktur och ta fram verktyg, men också reflektera över bemötande och dialog mellan chef och medarbetare.
Ett första steg är att lyfta frågan i utvecklingssamtalet: Hur ser du på de avslutande åren? Vill du ta mer ansvar eller trappa ner? Ett andra steg är att se över möjligheterna för dem som vill ha kvar en fot i arbetslivet samtidigt som de tar ut pension: kanske mentorskap, innovationsprojekt, konsultuppdrag?
Genom att vara öppna med hur ni arbetar med pensionsprocessen avdramatiserar ni frågan och gör medarbetarna tryggare.
Sist men inte minst: Valfriheten är mycket större än de flesta tror. Medarbetare har rätt att stanna kvar på arbetet tills fyllda 69 år, men inget hindrar en fortsatt anställning om ni är överens. En fantastisk chans att ta vara på seniora medarbetares livslånga kompetens!
/Susanne Spicar, journalist, kommunikationsrådgivare och författare till boken ”Kodnamn Pensionär – Så börjar du om efter arbetslivet”.
