Författaren och entreprenören Peder Söderlind tipsar regelbundet om engelskspråkiga ledarskapsböcker för Chefstidningens läsare. Foto: Pressbild, Amazon, Canva.
24 själsdödande normer som hindrar innovation, välmående och framgång. Det är kärnan i Nilofer Merchants Our Best Work.
Alla organisationer bär på nedärvda, ofta oskrivna normer: osynliga regler för vad som anses normalt. Deras styrka ligger inte i övertygelsen, utan i uthålligheten.
Nilofer är teknik- och managementtänkare med erfarenhet från produktutveckling, strategi och värdeskapande i Apple, Adobe, Autodesk och Symantec. Hon visar hur viktigt det är att namnge fenomen. Då kan vi se dem och när de fått ett namn blir de svåra att förbise. Precist språk skapar tydlighet och kraft att agera.
Varje kapitel namnger en begränsande norm och kopplar den till en leading indicator: ett framåtblickande tecken på vilket arbetssätt som behöver växa fram. Avslutningsvis konkretiseras detta i Merchants ”Innovation Practice”.
Nilofer sätter ord på arbetslivets gamla sanningar, granskar dem kritiskt och visar praktiknära vilka beteenden vi behöver utveckla.
Många av normerna som beskrivs tillhör kanske våra mest älskade antaganden om ledarskap, organisering och framgång.
Här kritiseras idén att vi måste paketera, marknadsföra och sälja oss själva som produkter. Du har ett bidrag att ge, men du är inte varan. Nilofer kritiserar också normen att belöna självsäkerhet som kompetens. I en sådan kultur bygger människor hellre fasad än bidrar med verkligt värde. Så fortsätter boken.
Ni märker själva: det här är inte frågor vi tar upp med lätthet. Tvärtom skulle jag tro att de är utmanande i de flesta organisationskulturer. Just där uppstår bokens värde.
Nr 15, ”Labels limit more than liberate”, är en favorit. Den visar hur en etikett på en människa kan skapa tydlighet men också låsa fast hur vi ser på personen. Merchant varnar för att etiketter ofta blir slutpunkter för tänkandet, snarare än startpunkter för nyfikenhet.
