”The happy-productive worker thesis” verkar stämma, visar ny forskning. Foto: Getty Images
En omfattande systematisk genomgång av forskning från Norden och Västeuropa ger stöd åt det som brukar kallas för ”the happy-productive worker thesis”, det vill säga tanken att det existerar ett positivt samband mellan medarbetares välbefinnande och deras arbetsprestation.
Sambandet mellan välbefinnande och prestation tycks vara särskilt starkt i yrken med komplexa arbetsuppgifter.
Bättre problemlösning och beslutsfattande
En förklaring till sambandet handlar om vår kognitiva förmåga. Människor som mår bra har generellt bättre förutsättningar att lösa problem, även komplexa sådana som uppstår i det dagliga arbetet.
Och när medarbetare lyckas hantera arbetsrelaterade utmaningar utvecklas också deras förmåga att fatta beslut och lösa nya uppgifter. Sambandet mellan välbefinnande och prestation tycks vara särskilt starkt i yrken med komplexa arbetsuppgifter.
Engagemang som drivkraft
I forskningssammanhang handlar välbefinnande om mer än att vara nöjd med sitt jobb. En viktig del är arbetsengagemang – som bland annat kännetecknas av energi och uthållighet, en känsla av mening och stolthet samt förmågan att bli så uppslukad av arbetet att tiden tycks gå fort.
Studier visar tydliga samband mellan arbetsengagemang och prestation. Medarbetare som upplever mening och engagemang på jobbet har bättre förutsättningar att prestera väl över tid.
Minskad frånvaro och ökad hållbarhet
Välbefinnande hänger också samman med hälsa och närvaro. Medarbetare som mår bra har mindre sjukfrånvaro, vilket gör frågan viktig också ur ett långsiktigt kompetensperspektiv.
Medarbetare som mår bra har mindre sjukfrånvaro, vilket gör frågan viktig också ur ett långsiktigt kompetensperspektiv.
När arbetslivet förlängs och många verksamheter samtidigt har svårt att hitta rätt kompetens blir förmågan att skapa hållbara arbetsplatser allt viktigare. Att medarbetare håller sig friska handlar därför inte bara om minskade kostnader för sjukfrånvaro, utan också om möjligheten att behålla kompetens.
En ömsesidig process
Sambandet tycks dessutom gå åt båda hållen. Välbefinnande kan bidra till bättre prestation – men att lyckas och prestera väl i arbetet kan också stärka välbefinnandet.
Forskarna beskriver alltså en möjlig positiv spiral, medarbetare som mår bra har bättre förutsättningar att prestera, och goda prestationer kan i sin tur bidra till att de mår bättre.
Källa: Välbefinnande i relation till arbetsprestation och frånvaro (2026) av Aleksandra Sjöström-Bujacz, Samantha Khoo och Petra Lindfors.
