Ross Montazeri: ”Karisma är överskattat i ledarskap”

"Om allt stannar upp när jag är borta har jag byggt ett beroende, inte ett bolag". Vi ställde fem korta frågor till Ross Montazeri, bland annat vad han tänker på mest i sitt ledarskap just nu?

Ross Montazeri, vd Aura Personal. Foto: Filip Palmbäck

Vad tänker du mest på i ditt ledarskap just nu?

Att försvinna. Inte bokstavligt, utan att bygga en organisation som fungerar bättre utan mig i varje beslut. Det är det verkliga testet på ett ledarskap som håller. Om allt stannar upp när jag är borta har jag byggt ett beroende, inte ett bolag.

Hur kopplar du bort i sommar – och lyckas du med det?

Ärligt svar? Delvis. Jag har slutat försöka stänga av helt, det är inte realistiskt och förmodligen inte ens önskvärt. I stället har jag lärt mig att byta frekvens. Naturen, rörelsen, tid med människor jag älskar – det är inte vila från jobbet, det är bränsle till det.

Det finns en anledning till att de bästa idéerna aldrig kommer vid ett skrivbord. Hjärnan löser problem även när du inte aktivt jobbar med dem.

Vad vill du göra annorlunda i höst?

Vi startar om hur vi tar emot nya medarbetare – från grunden. Det gamla sättet handlade om prestation: vad ska du leverera, när, hur. Det nya börjar i andra änden, i människan. Vem är du, vad behöver du för att växa, och hur blir du en del av något större än dig själv?

En person som känner sig sedd på dag ett bygger lojalitet som håller i år. Det är inte mjukt – det är strategiskt.

Vilket beteende försöker du utveckla hos dig själv som ledare?

Att bli mer konsekvent än karismatisk. Karisma är överskattat i ledarskap. Det imponerar på folk men bygger ingenting som håller. Det jag verkligen respekterar och försöker bygga är förutsägbarhet. Att människor runt mig alltid vet var jag står, vad jag värdesätter och hur jag tänker under press.

Det är svårare än det låter. Det kräver att du är samma person på måndag morgon som på fredag eftermiddag. När det går bra som när det går dåligt.

Vad inspirerar dig just nu?

Bolag som vägrar välja mellan tillväxt och substans. De som bygger något som håller – inte för nästa kvartal, utan för nästa decennium. De är sällsynta och just därför fascinerande.

Men mest inspireras jag av människor i vår egen organisation som tar ansvar utan att bli tillsagda. Det är ledarskap i sin renaste form och när jag ser det vet jag att vi är på rätt väg.

Läs även

Annons