Det finns både ekonomiska vinster och hälsovinster med att jobba med hållbart ledarskap, menar Charlotte Valleskog. Foto: Linnéa Trollhag
Chefer förväntas vara närvarande ledare, fånga upp konflikter tidigt och driva förändring. Samtidigt läggs allt mer administration på deras bord, stödet brister och många ansvarar för flera enheter.
I nya boken Hållbara chefer – skapa förutsättningar för ett långsiktigt ledarskap diskuterar psykologen Charlotte Valleskog vad som krävs för ett hållbart och långsiktigt ledarskap.
Varför har du skrivit boken?
– Jag har jobbat inom företagshälsan i snart nio år, och vi har på jobbet diskuterat att vi sällan arbetar med just chefernas arbetsmiljö. Sedan kom Arbetsmiljöverket med sin rapport om att chefers arbetsmiljö glöms bort, och det satte fingret på vad vi själva inom företagshälsan upplevt: Ledare faller bort i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Och chefer behöver hållbara strukturer för att kunna vara hållbara ledare.
Varför glöms arbetsmiljön för just ledarna så ofta bort?
– Jag tror inte att det är av illvilja, utan snarare att det inte finns en struktur för det. Vi har blivit mycket duktigare på att ta hand om våra medarbetare och deras välmående. Men när det gäller chefer finns ofta ingen ägare av frågan: Vem ska ta vara på svaren från cheferna och analysera dem som grupp?
Vad säger cheferna själva?
– Många chefer jag pratar med uttrycker inget hopp om att deras arbetsgivare kommer att göra något åt deras arbetsmiljöproblem. Man har lite gett upp, och lyfter det inte ens längre, för man har inte fått något gehör för det man redan lyft.
Chefer behöver hållbara strukturer för att kunna vara hållbara ledare.
Charlotte Valleskog
Vem ska läsa boken?
– Min ambition har varit att trycka på behovet av att jobba för ett hållbart ledarskap, både till enskilda chefer, högre ledning och HR-ledning. Att förstå vikten av det ur ett ekonomiskt perspektiv och ett hälsoperspektiv, men också hur man faktiskt kan göra.
Vad är det vanligaste organisationer missar när det gäller hållbart ledarskap?
– Att man fokuserar för mycket på den enskilda chefen och för lite på chefens förutsättningar. Det finns hundratals böcker om ledarskap som riktar sig till individen och hur hen ska utveckla sina egenskaper. Men de ambitionerna måste ju synka med de organisatoriska möjligheterna.
– Det finns fortfarande ett frälsarperspektiv: att bara det kommer in en ny chef så kommer allt att lösa sig. Men den chefen kommer ju in till samma förutsättningar som den förra.
Varför borde arbetsgivare bry sig mer om detta – utöver det mänskliga?
– Därför att chefers personalomsättning ofta är stor och kostar mycket pengar för verksamheten, och att det i sin tur i hög grad påverkar personalgruppens arbetsmiljö och prestation.
