Emma Egnell, medgrundare och vd Hej engagemang
Foto: Therese Öhrvall / Getty Images
Enligt Gallups senaste globala ledarskapsrapport är det inget av ovanstående alternativ – utan någonting annat – ledarens förmåga att möta människors grundläggande behov.
– Det är inte konstigt med tanke på hur världen ser ut just nu, säger Emma Egnell, medgrundare och vd på Hej engagemang!
Rapporten bygger på en omfattande undersökning i 52 länder, där över 30 000 vuxna deltagit. Hej Engagemang har gått igenom rapporten och sammanfattat de fyra viktigaste beteendena hos ledare just nu.
Hopp – 56 procent av de positiva egenskaperna som tillskrivs ledare handlar om framtidstro, inspiration och en tydlig riktning.
Tillit – Grunden för starka relationer. Ungefär en tredjedel av respondenterna betonar vikten av pålitlighet, öppen kommunikation och konsekvens i ledarskap.
Medkänsla – Att se människan bakom medarbetaren.
Stabilitet – Trygghet i en föränderlig värld.
– Stabilitet är en kritisk faktor i tider av förändring.
De fyra behoven som framkommer i undersökningen är universella och påverkar hur vi upplever vår arbetsplats, vårt välmående och vår motivation.
Emma Egnell
Kommunicera en tydlig riktning. Vad är målet? Vad är nästa steg? Hjälp medarbetarna att se helheten.
Bryt ner visionen i små, hanterbara steg. Att fira framgångar, även små, skapar momentum.
Använd storytelling. Lyft fram inspirerande exempel på framgång och utveckling.
Framtidsspana med teamet! Vad tror vi om framtiden för vår bransch? Vad kan vi påverka? Hur vill vi bidra?
Reflektionsövning! Be medarbetarna visualisera hur deras arbete kan se ut om ett år och vilka steg som tar dem dit.
I en värld där vi är i konstant förändring och världen känns osäker söker vi ledare som ger oss något att tro på, en stabil grund att stå på. Människor följer ledare av en enkel anledning; de skapar hopp, bygger tillit, visar medkänsla och skapar stabilitet. De fyra behoven som framkommer i undersökningen är universella och påverkar hur vi upplever vår arbetsplats, vårt välmående och vår motivation.
Människor som upplever hopp från sin ledare har högre välmående – andelen som trivs och är engagerade (thriving) ökar från 33 till 38 procent, medan andelen som ”lider” (suffering) minskar från 9 till 6 procent.
– De flesta chefer har mycket på agendan, varje månad, varje år. Till stor del plikter och skyldigheter. Men kanske är det viktigaste som chef att man lyckas skapa goda förutsättningar för att någon ska vilja ”följa” en. Utan följare ingen ledare, säger Emma Egnell.
Hur kan man som chef omsätta det här i praktiken?
– Som chef behöver man inte ha alla svar, men att jobba med de här egenskaperna kräver en tydlig vision och en förmåga att lyfta blicken bortom de utmaningar som finns i nuet.
