Hur fick du ditt första chefsjobb?

– Jag jobbade på HR på Nevs och fick frågan av min dåvarande chef som tyckte det var dags för mig att ta steget upp. Jag har alltid sagt att jag inte ville bli chef, men nu har jag varit det i jättemånga år. Jag var nog mest rädd för att bli en dålig chef.

Då var jag inte en särskilt bra chef:

– En gång kom en medarbetare in med ett papper som hon skrivit och ville att jag skulle godkänna texten. Sedan lämnade hon rummet – och jag är så glad att hon gjorde det. För jag tog en rödpenna och började ändra. La till ett ord här och där, drog ifrån, justerade formuleringar. När jag tittade ner på papperet var det helt rött. Det slog mig: Hur ska hon ta emot detta? Hon kommer ju bli knäckt! En sådan chef vill jag inte vara. Så jag kastade papperet, bad om ett nytt och så gick vi igenom innehållet tillsammans i stället, resonerande.

Upplever du att du har balans mellan jobb och privatliv?

– Mitt sociala liv är väldigt begränsat eftersom jag har jobbet med mig hela tiden. Det beror på hur jag är som person och vad rollen kräver. Å andra sidan lämnar och hämtar jag alltid på skolan under de veckor som barnen är hos mig. Jag lagar mat och äter tillsammans med dem och sedan jobbar jag på kvällen i stället. Det är en balans som passar mig.

Säg en talang du önskar att du hade!

– Jag skulle verkligen vilja kunna sjunga. Jag sjunger jättemycket i bilen och musik berör mig. Men när jag stänger av musiken och hör bara mig, låter det inte bra. Och det skulle vara väldigt kul att göra mer kreativa saker. En dröm är att skriva en bok.

Säg några ord eller fraser du har en tendens att överanvända…!

– Jag får ofta höra att jag blandar in engelska. Jag tror inte att min generation och yngre har problem med det, men äldre stör sig på det märker jag. I mitt senaste inlägg på Linkedin skrev jag uttrycket ”people pleaser”. Då kände jag behov av att förklara varför jag använder engelska. Vissa uttryck är svåra att överföra till svenska.

• I sin första vd-roll tar Nina Selander över ett bolag i kaos med hundratals miljoner i skulder. Första uppgiften? Sparka 320 medarbetare.
• En dag i februari 2023 kom ett mejl från ägarna Evergrande Group till Nina Selander. Den nuvarande svenska vd:n skulle bort och Nina Selander tillsättas som ny.
• Att hon skulle ta över som vd för ett bolag i kaos med hundratals miljoner kronor i skuld och dystra framtidsutsikter, hade hon aldrig trott.
• ”Att ta över detta kaos var en stor ångest. Men någon måste ju finnas här för verksamheten.”
• Om att vägra ge upp.
• LÄS HELA INTERVJUN HÄR