"Redan första träffen öppnade många upp", säger Jonas Seppälä, som har varit med i pappagruppen från start. Foto: Karin Edfast
Satsningen Pappasnack drogs i gång på stålbolaget SSAB i Luleå våren 2024. Upplägget är medvetet okomplicerat: en kort föreläsning följs av samtal i mindre grupp. SSAB står för lokal och lunch och möjliggör att den anställde kan gå ifrån på arbetstid. Även om passet infaller under ledig dag utgår ersättning.
Pappasnack är enkelt i formen – men ovanligt i tung industri.
– Initiativet stärker individerna och signalerar vilken arbetsgivare vi vill vara, säger Jonna Barsk, verksamhetsstrateg på SSAB i Luleå.
Pappasnack är öppet för alla anställda pappor, men även bonuspappor, mor- och farföräldrar och medarbetares partners som är pappor är välkomna. Teman har till exempel varit tonåringar, barn med NPF-diagnoser och vardagsrutiner.
Jonna Barsk är verksamhetsstrateg på SSAB i Luleå. Foto: Viveka Österman
Idén föddes när Föräldrasupporten i Luleå kommun kontaktade SSAB. De hade länge försökt starta pappagrupper utan att lyckas, och såg nu möjligheten i SSAB:s mansdominerade arbetsplats och uttalade jämställdhetsarbete.
– Vi såg en chans att ihop med Föräldrasupporten göra något som vi inte hade kunnat göra själva, säger Jonna Barsk.
Redan första träffen öppnade många upp. Så pratar vi nästan aldrig på jobbet annars – möjligtvis med någon man känner väldigt, väldigt väl.
Jonas Seppälä
Trebarnspappan Jonas Seppälä, facklig på heltid för IF Metall på SSAB i Luleå, var med i planeringen och deltog från start.
– Redan första träffen öppnade många upp. Så pratar vi nästan aldrig på jobbet annars – möjligtvis med någon man känner väldigt, väldigt väl. Jag har tagit med något hem från varje träff och diskuterat med min fru, säger han.
Grupperna har legat på ungefär 8–12 deltagare per tillfälle, och leds av erfarna kursledare från Föräldrasupporten.
– De är väldigt duktiga på att ge konkreta verktyg och komma med exempel som man känner igen sig i. Det är en förutsättning att vi samarbetar med dem som är proffs på detta.
Tror du det hade varit annorlunda om även mammor var med?
– Man kanske inte hade sagt lika mycket, har jag en känsla av. Jag tror att många känner att man är på hemmaplan i gruppen, man behöver inte tassa på tå eller vara orolig att säga fel saker eller så, säger Jonas Seppälä.
Jonna Barsk är inne på samma linje:
– Vissa deltagare berättade i gruppen att de hade velat ta en större del av föräldraledigheten, vab och så vidare hemma, men att de känt att det är mammans arena. De har då upplevt ett klimat i Pappasnack som är mindre dömande mot papporna, just för att det är mammafritt.
Syftet med satsningen är därför både att ge stöd och förändra beteenden. Ett ökat ansvar från papporna – både att de tar ansvaret, och upplever att de ”får” ta ansvaret – skulle påverka fördelningen av uttag av föräldradagar och vård av barn mellan kvinnor och män, menar Barsk. Något som gynnar kvinnorna, männen, barnen och företaget.
– Medarbetare som lever i jämställda relationer hjälper oss som företag genom att också ifrågasätta och bryta normer på arbetsplatsen.
Det nya är inte metoden, utan att vi gör det på jobbet, i en miljö där majoriteten är män.
Jonna Barsk
- Målgrupp: Pappor, blivande pappor och bonuspappor – även mor-/farföräldrar och partners med betydelsefull relation till barn.
- Upplägg: Cirka 1,5 timmes föreläsning + samtal i mindre grupp; hittills ett per termin, men kommer att utökas under våren.
- Kursledare: Föräldrasupporten i Luleå. SSAB står för lunch.
- Tid: På betald arbetstid.
- Gruppstorlek: Vanligtvis 8–15 deltagare per träff.
- Exempel på teman: ABC (0–12 år), Fatta tonåringen, NPF-diagnoser (ett önskemål från deltagarna).
- Priser: I september 2025 fick Pappasnack Norrbottens jämställdhetspris för sitt arbete med att öka mäns engagemang i föräldraskapet – ett område som enligt juryn ofta förbises men har stor betydelse för både individ och samhälle.
En lärdom från Pappasnack är att det inte alltid krävs en avancerad metod för att nå resultat, berättar Jonna Barsk.
– Det nya är inte metoden, utan att vi gör det på jobbet, i en miljö där majoriteten är män.
Det har inte heller varit en ekonomisk risk för SSAB.
– Det värsta som kunde hända var ju att ingen dök upp – men då hade vi ändå visat vad vi står för som företag.
I utvärderingar får satsningen höga betyg. En deltagare formulerar den avväpnande effekten: ”Skönt att veta att man inte är sämst som förälder.” Samtidigt efterfrågas mer tid, och därför utökas antalet tillfällen till nästa omgång. En kvarstående utmaning är att nå fler kollektivanställda.
– Får vi in några blir de ofta återvändare – men första steget är tufft, säger Jonas.
Projektet är en del i SSAB:s bredare jämställdhetsarbete. De har som företag skrivit under ”Avsiktsförklaring för jämställd industri”, ett initiativ från landshövdingarna i Norrbotten och Västerbotten.
– En aktör gör inte skillnad ensam. Därför jobbar vi ofta tillsammans – företag, kommuner, regionen och facket, säger Jonna Barsk.
