Jesper Kyrk, socialchef i Upplands Väsby
När Jesper Kyrk tillträdde som socialchef i Upplands Väsby fick han i uppdrag att minska beroendet av konsulter inom individ- och familjeomsorgen. Då var tolv tjänster vakanta och nästan hälften av socialsekreterarna inhyrda konsulter – en lösning som kostade kommunen 13 miljoner kronor per år.
– Man kan inte bygga en långsiktig verksamhet på tillfälliga inhoppare, säger Jesper Kyrk.
För att få stopp på den höga personalomsättningen satsade socialchefen på arbetsmiljön. En viktig del var att stärka ledarskapet.
– Det krävs stabilitet och trygghet för att folk ska trivas, och det innebär att man behöver stabilitet och hög kompetens hos cheferna.
Fler biträdande chefer anställdes, för att ge bättre stöd i svåra ärenden. Erfarna kollegor blev mentorer och introduktionen för nyanställda förlängdes. Varje medarbetare fick också en kompetensutvecklingsplan.
Förändringarna drevs igenom tillsammans med chefer, medarbetare, skyddsombud och fackliga företrädare.
– Vi vill ju samma sak: medarbetare som trivs. Utan dem kan vi stänga verksamheten.
I dag har konsulterna helt ersatts av ordinarie personal och personalomsättningen är den lägsta på nio år. Något som inte bara har halverat kostnaderna.
– Kontinuitet är en förutsättning för ett bra socialt arbete. Det ger också ett bättre bemötande av Väsbybor som behöver vår hjälp, säger Jesper Kyrk.
Jesper Kyrk är en av 10 nytänkande socialchefer runt om i landet som Chefstidningen intervjuat. Här hittar du alla:
