Därför tänker dina medarbetare säga upp sig efter semestern

Bakåtlutad i en hammock, ljumma kvällsvindar mot huden – och tanken som smyger sig på: borde jag göra något roligare med mitt liv?

Du är inte ensam.

Två av tre svenskar kan tänka sig att byta jobb inom det närmaste året, enligt en Sifoundersökning från 2025 – och mycket tyder på att andelen ökar under sommarledigheten.

Samtidigt är det bara en bråkdel, omkring tio procent, som faktiskt gör slag i saken och säger upp sig.

– Problemet är den stora gruppen som stannar, fast de egentligen vill vara någon annanstans, säger Johan Book, organisationsutvecklare och medgrundare av Hej Engagemang!, som arbetar med att stärka engagemang på svenska arbetsplatser.

Så, hur undviker du att dina medarbetare missnöjt lommar tillbaka efter sommaren – och mest väntar ut rätt läge att kasta in handduken?

1. Bra relationer bygger på tillit

Låt oss börja med att riva av plåstret: forskning visar att relationen till chefen är en av de främsta anledningarna till att människor väljer att söka sig vidare.

– Den spelar en avgörande roll för motivation, välmående och prestation. Och den bygger på tillit – något som tar lång tid att bygga upp men kan raseras på tio sekunder, konstaterar Johan Book.

I praktiken handlar det om enkla saker: hålla det man lovar, lyssna på riktigt och visa intresse för både personen och arbetet. 

Han påpekar att medarbetare också har ett ansvar att bidra till relationen, men det är chefen som sätter tonen.

– Många underskattar hur avgörande de där små interaktionerna är.

2. Ta tillvara på kompetens

En annan vanlig orsak är känslan av att ens kunskap och driv inte tas tillvara.

– De flesta är mycket motiverade att göra ett bra jobb. Men får man inte rätt förutsättningar går det snabbt utför, säger Johan Book.

Det kan handla om något så konkret som brist på mandat eller resurser – men också om att man inte får vara med och påverka.

– Man lyssnar och involverar inte tillräckligt, och missar då den kunskap och potential som redan finns i organisationen.

3. Bekräftelse och uppmuntran

Även när förutsättningar finns kan motivationen snabbt sjunka – om medarbetarnas lyckade prestationer passerar obemärkt.

I synnerhet om chefen är snabb på att påtala misstag.

– Får jag bara uppmärksamhet när något går fel kommer jag att tappa sugen. Bekräftelse och uppmuntran är avgörande för att människor ska vilja fortsätta anstränga sig, säger motivationsexperten.

4. Ett tydligt ledarskap

En annan vanlig orsak till att människor vantrivs på jobbet är otydlighet. När det är oklart vad som ska uppnås, hur det ska gå till och vad som räknas som ett bra resultat, lämnas medarbetarna till att själva lista ut vad som gäller.

Johan Book kallar det för ett “låt-gå-ledarskap” – och det är inte så harmlöst som det låter.

– Det upplevs lika allvarligt och destruktivt som direkt elakhet. Särskilt påverkade blir vi av att inte veta vad som räknas som en bra prestation, eller när man har gjort tillräckligt.

Var därför tydlig med riktning, förväntningar och prioriteringar.

5. Sopa inte problem under mattan

Hög belastning, dåliga tekniska system eller skav i arbetskulturen. När det som inte fungerar sopas under mattan är det bara en tidsfråga innan människor vill bort.

– Många upplever att arbetsgivaren blundar för saker som inte fungerar och att inget händer när de lyfter problemen.

I värsta fall kan det till och med bli värre.

– Det finns ibland en tendens att de mest engagerade, som faktiskt försöker förbättra saker, straffas. Får jag negativa konsekvenser när jag påtalar något som inte fungerar, minskar sannolikheten att jag gör det igen.

Till slut ger man upp – och börjar se sig om efter något annat.

Men, lönen då? Enligt Johan Book spelar den mindre roll för huruvida vi vill stanna på vår arbetsplats än man kanske kan tro.

I den mån den spelar roll handlar det snarare om huruvida man upplever lönen som rättvis, än den faktiska summan.

– Många blir förvånade över att lön inte ligger i topp. Det är en faktor, men skrapar man på ytan ser vi att den inte har i närheten av samma tyngd som någon av de andra på listan.