Johan Johansson säger att tålamod är hans svaghet – men också hans styrka. Foto: Johan Strindberg
Hur fick du ditt första chefsjobb?
– Det här [rollen som Head of Change Management på LKAB] är faktiskt mitt första formella chefsjobb. Jag hade tidigare lett förändringsarbeten som konsult åt LKAB, men fick nu förtroendet att bygga något långsiktigt inifrån. Den tilliten betydde mycket och har präglat hur jag själv försöker leda, genom att se människan bakom CV:t och ge förtroende för att växa med uppdraget.
Då var du inte en särskilt bra chef?
– Haha ja du, jag har gjort mina misstag! Framför allt i början när jag ville lösa för mycket själv. Med tiden har jag insett att ledarskap inte handlar om att ha alla svaren, utan om att ställa rätt frågor och skapa trygghet så att andra vågar ta ansvar. Det insåg jag särskilt när vi började bygga vårt ledarnätverk på LKAB, jag växte i rollen samtidigt som jag såg andra växa med uppdraget.
Jag önskar att jag hade lite mer tålamod med långsamma processer.
Johan Johansson
Upplever du att du har balans mellan jobb och privatliv?
– Ja, i dag upplever jag en bra balans. Men som många nog kan känna igen sig i har det funnits perioder när jobbet tagit för mycket plats och familjelivet för lite. Det blev särskilt tydligt när vi fick barn, plötsligt skulle mer rymmas på mindre tid. Det var en lärorik period som hjälpte mig att prioritera annorlunda och förstå att hållbarhet i längden handlar om att skapa utrymme för både prestation och närvaro.
Säg en talang du önskar att du hade.
– Jag önskar att jag hade lite mer tålamod med långsamma processer. Jag drivs av rörelse och resultat, och ibland vill jag lite för snabbt framåt. Samtidigt är det också en del av min styrka, att vilja framåt, utmana och hålla utvecklingen levande.
Säg något ord eller någon fras du tenderar att överanvända.
– ”Transformation”, utan tvekan. Jag säger det hela tiden! Men för mig handlar det inte om en engångsförändring, utan om ständig utveckling, att vi aldrig blir klara. Det är snarare förmågan att förändras som behöver möta behovet från strategin och omvärlden. Det är just det som gör ledarskap och kultur så spännande.
”Att kastas in i ett första chefsjobb där uppgiften var att driva förändring med 400 chefer och 5000 medarbetare var nog det tuffaste jag gjort”, säger Johan Johansson – läs hela intervjun här!
