Delat ledarskap blir dubbel glädje – eller? Foto: Getty Images
Delat ledarskap innebär att två eller flera personer tillsammans delar ansvar för en verksamhet, ett team eller en enhet. Till skillnad från en traditionell chefsroll, där en person har det formella ansvaret, bygger det delade ledarskapet på samarbete, ömsesidigt förtroende och gemensamma värderingar mellan ledarna.
Fenomenet delat chefskap har forskats på i Sverige under flera decennier, bland annat av Marianne Döös och Lena Wilhelmson vid institutionen för pedagogik och didaktik vid Stockholms universitet. Döös beskriver delat ledarskap som “en organisatorisk företeelse där några få individer (oftast två-tre) tar och/eller har gemensamt ansvar för arbetsuppgifterna i en och samma chefsposition”.
Olika former av att leda tillsammans
Delat ledarskap kan ta sig flera olika uttryck, men ofta brukar man i forskningen prata om fyra huvudtyper, berättar Marianne Döös:
Samledarskap
Cheferna delar allt ansvar fullt ut och fungerar som ett gemensamt ledarpar med samma mandat och gemensamma mål.
Funktionellt delat ledarskap
Cheferna delar det övergripande ansvaret men har egna sakområden (exempel: en ansvarar för personal, den andra för ekonomi).
Vertikalt inviterat ledarskap
En formell chef bjuder in en biträdande att dela ledarskapet. Det finns alltså en formell hierarki mellan rollerna, men inbjudan skapar ett reellt gemensamt ansvarstagande.
Horisontellt inviterat ledarskap
Chefer med samma mandat men från olika organisatoriska enheter väljer att samarbeta tätt.
– Den sista varianten av delat ledarskap kan vi se mycket inom skolan i Sverige i dag, där rektorer för två eller flera skolenheter bygger ett gemensamt ledarskap.
Tidigare användes även termen skuggledarskap.
– Vi tänkte oss två ledare där den ena har ansvaret formellt och är den som syns utåt, medan den andra verkar i bakgrunden. Tänk dig till exempel Sven-Göran ”Svennis” Eriksson och Tord Grip som tillsammans ledde fotbollslag. Men vi har nu övergett det begreppet – det stämde inte riktigt med hur delande chefer faktiskt agerar i praktiken.
Läs mer: Vd:arna på Norrsken delar på ledarskapet: Det här är inte för alla
Fördelar och nackdelar med delat ledarskap
Ett delat chefsskap kan göra stor skillnad och skapa flera positiva effekter för både chefer och verksamheten:
Fördelar:
- Minskad stress och ensamhet i chefsrollen
- Större kontinuitet vid frånvaro eller sjukdom
- Bättre balans mellan arbete och privatliv
- Ingen kan kunna allt – med delat ledarskap kan cheferna fokusera på sitt ansvarsområde
Men det finns också en del utmaningar.
Nackdelar:
- Otydlighet kan uppstå kring mandat och ansvar
- Risk för maktspel eller olika ledarstilar
- Kan ta tid att bygga ett fungerande samarbete
- Måste tydliggöras juridiskt: vem är ytterst ansvarig?
Det kan ta tid att bygga upp ett fungerande samarbete mellan två vd:ar eller chefer.
Forskning och erfarenhet visar att framgångsrika chefsteam har vissa gemensamma nämnare:
- Frivillighet: Delat ledarskap fungerar bäst när det byggs på eget val – inte på beslut uppifrån.
- Tillit: En öppen och trygg relation är grunden.
- Kommunikation: Regelbunden avstämning och tydlig samsyn inför medarbetare.
- Tydliga mandat: Både internt och utåt ska det vara klart vem som ansvarar för vad.
- Gemensam värdegrund: Delade mål och gemensam syn på ledarskap och människor är viktigt för att samledarskapet ska fungera.
En bra tumregel är att chefsparet ska kunna stå bakom varandras beslut fullt ut, även i pressade situationer. Det handlar mindre om att alltid tycka lika – och mer om att lita på varandras intentioner.
Exempel på delat ledarskap i Sverige och världen
Några exempel på delat ledarskap i företag och andra organisationer är:
Scouterna har i flera år haft ett delat generalsekreterarskap, där två personer leder organisationen tillsammans för att skapa mer hållbarhet och tydligare förankring i rörelsens värderingar.
Miljöpartiet är kanske Sveriges mest kända exempel på delat ledarskap, med två språkrör som delar det högsta ansvaret – ett sätt att både spegla partiets jämlikhetsideal och fördela arbetsbördan.
Spotify blev uppmärksammat när vd:n Daniel Ek hösten 2025 meddelade att Gustav Söderström och Alex Norström tar över den operativa ledningen – ett uttryck för företagets tro på samarbete och kompletterande kompetenser.
Mjukvaruföretaget Oracle har under flera perioder haft två vd:ar som delat på ledningen, bland annat för att skapa kontinuitet och överlämning i stora förändringsfaser.
Netflix har infört modellen med co-CEO:s, där Ted Sarandos och Greg Peters delar på ledarskapet, men har olika arbetsuppgifter.
Delat ledarskap i vård och omsorg
I Sverige har delat ledarskap inom vård och omsorg blivit ett sätt att skapa hållbara chefskap i en pressad sektor. Många chefer ansvarar för ett stort antal medarbetare och flera enheter, samtidigt som uppdragen blir allt mer komplexa. Att vara två om ansvaret kan då göra skillnaden mellan att orka – och att gå in i väggen.
Ett exempel på detta är Vänersborgs kommun, där man valt att ha två rektorer i stället för en rektor och en biträdande rektor. Erfarenheten är att modellen skapar mer tid för det pedagogiska arbetet och ett mer hållbart ledarskap, säger förvaltningschefen Sofia Bråberg till Skolledaren. Dessutom har elevernas betyg på skolan blivit bättre.
Vad säger forskningen om delat ledarskap?
I en forskningsöversikt från 2021 analyserade Marianne Döös och Lena Wilhelmson 67 empiriska studier om delat ledarskap, publicerade mellan 1965 och 2019. Resultatet visar att framgångsrika exempel har vissa gemensamma nämnare: ledarskapet är frivilligt, bygger på tillit och präglas av tydliga mandat och gemensamma värderingar. När samarbetet havererar beror det oftast på brister i organisatoriskt stöd, snarare än personkemi som inte stämmer.
Ledare som delar ledarskap beskriver ofta mindre stress, lägre arbetsbelastning, bättre hälsa och större arbetsglädje, enligt den forskning Marianne Döös gjort.
– Chefer som delar ledarskapet med någon säger att de trivs bättre på jobbet än de någonsin gjort. De upplever att verksamheten blir bättre när två tänker tillsammans och när allt ansvar inte hamnar på en person, säger Marianne Döös.
Läs mer: Forskning om delat ledarskap – bättre beslut och mindre stress
Notera att utanför Sverige används ibland begreppet shared leadership, men då oftast i betydelsen kollektivt ledarskap, där ansvaret delas i en arbetsgrupp utan formella chefsroller. Det svenska delade ledarskapet (shared managerial leadership) handlar just om formella chefer som leder tillsammans.
