Gunnel Ryner, beteendevetare och föreläsare.
Foto: Satu Knape
– Jag upplever att chefer generellt sett inte tar sig tid att få folk att känna sig involverade och värdefulla. Man ber inte om synpunkter, frågar inte tillräckligt ofta ”vad tycker du”? Säger Gunnel Ryner, beteendevetare och föreläsare.
En chefs uppgift är inte att själv tänka ut en plan och sedan presentera fakta, menar hon.
– Ledarskap handlar till stor del om att lyfta andra, låta dem bidra med idéer och kunskap.
Att det är så beror inte på illvilja utan på okunskap, tidsbrist och stress.
– Vi har också skolats in i ett synsätt på chefer som en allvetande person, som tar tag i saker själv.
Vad ska man absolut inte göra som chef om man vill ha sina medarbetare med sig?
– Att vara kontrollerande, eller att ta åt sig äran för det andra gör, är en dålig idé.
Man kanske tror att man delar information men gör det inte tillräckligt mycket och ofta.
Gunnel Ryner
1. Fokusera på människors svagheter. Ta varje chans att påpeka deras brister, helst inför hela arbetsgruppen.
2. Delaktighet tar tid, bestäm allt själv i stället.
3. Leta ständigt efter problem och fel, utse syndabockar.
4. Var luddig och ombytlig kring mål och ansvarsområden.
5. Straffa medarbetare när de testar nya saker och misslyckas.
6. Var oberäknelig och skapa osäkerhet. Ändra dig ofta så att ingen vet vad som gäller, få plötsliga vredesutbrott och hånskratta åt dina medarbetares idéer och förslag.
7. Information är makt, behåll den för dig själv.
8. Gör ständiga organisationsförändringar utan att förklara syftet och utan att involvera medarbetarna.
9. Detaljstyr och kontrollera dina medarbetare. Häng regelbundet över axeln på dem och kritisera deras sätt att lösa sina uppgifter.
10. Ta åt dig äran för allt dina medarbetare gör bra.
Avstånd mellan sig själv och sitt team kan också skapas på ett mer omedvetet plan, säger Gunnel Ryner.
Här är tre exempel:
1. Vara svårtolkad och otillgänglig
– En luddig och ombytlig chef får svårt att vinna förtroende. Man kanske tror att man delar information men gör det inte tillräckligt mycket och ofta.
2. Peka på fel och misstag som förbättringsområden
– Chefer ska också akta sig för att leta fel. Prata inte om förändring utifrån brister, hamna inte i att syna folk och söka efter svagheter. Träna istället på motsatsen i så stor utsträckning du förmår, dvs prata om det dina medarbetare är bra på och stärk upp de sidorna.
3. Vara självtillräcklig
– Undvik att fatta beslut själv. Våga bjuda in till delaktighet så mycket det går. Visa att du är nyfiken se, lyssna och fråga efter synpunkter.
Självklart måste en chef även kunna vara kritisk och prata om svagheter för att få verksamheten att röra sig framåt.
– Men forskningen är tydlig, du får ett större engagemang och ökad produktivitet om du som chef uppmuntrar medarbetare att göra mer av det de redan går igång på och får energi av. Som chef är det smartare att sätta ihop ett team utifrån det som redan upplevs som roligt och motiverande för var och en.
