Frida Skog, organisationspsykolog på Sandahl Partners, tycker sig se att låt gå-ledarskapet blir allt vanligare just nu.
Foto: privat / Getty Images
Organisationspsykolog Frida Skog på Sandahl Partners upplever att låt-gå-ledarskap blir allt vanligare.
En snabbrörlig arbetsvardag gör att man i mindre uträckning hinner skriva ner instruktioner eller förhandla färdigt vem som ska göra vad.
– Det kommer att vara grogrund för mycket mer vaghet. Och det är naturligt, kanske till och med nödvändigt. Som arbetsledare eller chef kommer man lite oftare behöva säga att man inte vet exakt vad som ska göras.
I det läget handlar det mycket om att kommunicera att man inte vet, förklarar Frida Skog.
– Men att man kommer att veta om en vecka. Eller att man inte vet när man kommer att veta. Alla versioner av “vad jag vet och vad jag inte vet”, är bra i det läget.
Det är också viktigt att kommunicera icke-mål, det vill säga vad medarbetaren inte ska fokusera på.
– Vi tror ofta att sådant är underförstått, men det är det ofta inte, säger Frida Skog.
Låt-gå-ledarskapet – en fallgrop i det tillitsbaserade ledarskapet
Låt-gå-ledarskap kan också vara en fallgrop i det tillitsbaserade ledarskapet. Är ett tillitsbaserat ledarskap inte tillräckligt tydligt, så kan det bli ett låt-gå-ledarskap. Det är en svår balansgång, och det är sällan avsiktligt, understryker hon.
– Det kan uppstå när en ledare vill lämna plats för initiativtagande, ge frihetsgrader till en medarbetare eller se om någon kan växa med ansvaret – men där ledarskapet i stället blir vagt och skapar osäkerhet.
Chefer borde oftare fråga vad de som lyssnar har uppfattat. Vad bestämde vi nu? Har alla uppfattat rätt var du tillräckligt tydlig.
Frida Skog
Viktigt med ansvarsfördelning för att undvika vagt ledarskap
Frida Skog menar att chefer och medarbetare måste bena ut vem som gör vad och till när.
– Chefer borde oftare fråga vad de som lyssnar har uppfattat. Vad bestämde vi nu? Har alla uppfattat rätt var du tillräckligt tydlig.
Vad kan då ett uppfattat låt-gå-ledarskap leda till?
– Det stora problemet är att folk gör fel grejer. Medarbetarna kommer att gissa, överarbeta vissa saker, underarbeta andra, göra uppgifter som vi inte behövde fokusera på just nu, och försumma saker vi borde ha fokuserat på. Allt för att ledarskapet är vagt!
En del medarbetare kommer att försöka ge 110 procent av sig själva hela tiden (och därmed bränna ut sig?)
– För de letar hela tiden efter egna sätt att lösa uppgifter på. De vet inte riktigt vad de ska göra, så då gör de allt. Andra kommer att göra minsta möjliga, menar Frida Skog.
Är det svårt att som chef veta om man uppfattas som vag?
– Jag tror inte att det är så svårt, men jag tror att vi ofta tittar på fel saker. Vi går runt och försöker tankeläsa hur vi uppfattas. Vad såg jag faktiskt? Vad sa folk faktiskt till mig? Vad hände efter mötet? Blev saker gjorda? Tänker man så blir det plötsligt ganska lätt att se hur man uppfattas.
