Pernilla Dahlman, affärsledare på Circular Business Lab på RISE.
Foto: pressbild
Ungefär hälften av de globala klimatutsläppen skulle enligt forskarna elimineras om vi minimerade användningen av jungfruliga material och maximerade återanvändning och återvinning av material vi redan utvunnit.
I teorin – enkelt. I praktiken – svårt då affärsmodeller världen över bygger på det motsatta. Producera snabbt och billigt, slit och släng.
De nordiska länderna är dåliga på cirkularitet. I en rapport från RISE ligger de under det globala genomsnittet för cirkularitet på 7,2%. Samtidigt måste cirkulär ekonomi ses som en förutsättning för klimatomställning och ett hållbart samhälle, och därmed en prioritet för samhället. Därför har det statliga forskningsinstitutet RISE skapat det man kallar ett Circular Business Lab.
– Det är en medlemsbaserad verkstad där företag som vill bli mer cirkulära samlas. Vi arbetar med affärsutveckling och navigerar genom alla utmaningar som företagen möter på sin omställningsresa. Företagen som är med har en stark cirkulär ambition, de är beredda att investera sig in i framtiden, säger Pernilla Dahlman, affärsledare på Circular Business Lab på RISE.
Cirkulär affärsmodell för ökad hållbarhet och nya marknader
– Vi på RISE bidrar med forskningsbaserad kunskap, processledning och beslutsstöd. Här hos oss finns all kompetens man kan tänkas behöva när man ställer om en linjär affär till en mer cirkulär. Vi vill att den kompetensen blir tillgänglig för fler, tillägger hon.
Idag hittar man företag som Volvo Group, Scania, Samhall, Ragn-Sells och Marshall i labbet och utmaningarna de möter är många och nya.
-Vi måste bygga bra produkter som kan repareras och leva ett långt liv. Kanske ändra funktion över tid? Vilka kringtjänster kan vi erbjuda? Uppdateringar? Hur tar vi betalt över tid? En cirkulär affärsmodell liknar inte en linjär, säger Pernilla Dahlman och tillägger.
-Tänk dig en kontorsstol. Vi vill hålla kvar värdet som finns i stolen så länge som möjligt genom att uppgradera och reparera den och kanske återförsälja den flera gånger. Eller hyra ut den till en lång rad av kunder som har föränderliga behov. I slutändan vill vi återvinna komponenter och material för att använda till nya produkter.
Som i alla stora skiften kommer några stora företag försvinna i detta.
Pernilla Dahlman
90 procent av de svenska börsbolagen har cirkulär ekonomi i sin affärsstrategi i någon mån.
Det är en ökning med 50 procent sedan 2021.
Men bara 41 procent av bolagen har formulerat minst ett cirkulärt mål och aningen fler (46 procent) har börjat implementera cirkulära strategier.
Ur rapporten: Circular economy outlook 2024. De börsnoterade företagens strategier och aktiviteter i den cirkulära omställningen. Michel Bajuk och Marcus Linder.
Utmaningarna är stora. Vi lever trots allt i ett linjärt system. Vid en omställning måste attityder och beteenden förändras och det är inte lätt. Liksom affärsmodellerna i nästan varenda bransch. Vilket också kan vara en möjlighet. Pernilla Dahlman förklarar:
-Om produkter ska bli cirkulära behöver nya tjänster utvecklas. Vi kommer att behöva tjänster inom till exempel reparation och uppgradering, inom logistik och transport, försäkring, finansiering och nya digitala verktyg.
-Hur försäkrar man en delad produkt? Cirkulära affärsmodeller öppnar upp för nya försäkringsprodukter! Finansiering samma sak, nya typer av erbjudanden behövs. Dagens finansmarknad kan ha svårt att bedöma möjligheter i det cirkulära, säger Pernilla Dahlman och tillägger att man därför bjuder in såväl försäkrings- och finansieringsbranschen till labbet. Det här är som sagt utmaningar man bäst löser tillsammans. Hon tillägger:
-Som i alla stora skiften kommer några stora företag försvinna i detta. Och andra kommer att växa upp och ta plats.
De första företagen i labbet har kommit en bit på väg. De har satt mål, gjort en road-map och genomfört pilotprojekt.
-Vår roll i labbet är att leda företag genom förändringsresan och att orkestrera samverkan mellan aktörer i en bransch eller i nya cirkulära affärsmodeller. Till exempel har vi nyligen gjort satsningar i byggmaterialbranschen och med företag som har fokus på elektronik.
Cirkulärt – att utnyttja det som produceras så länge det går
Pernilla Dahlman manar konsultbranschen att snabbt ta plats i den utveckling som nu tar fart:
-Lagstiftningen trycker på nu, inte minst från EU. RISE får mycket frågor från företag som behöver hjälp att ställa om. Här finns utrymme för konsultbranschen att kliva fram och driva på utvecklingen.
Till sist, inget av detta kommer att hända utan modiga chefer.
-Det är nästan det viktigaste just nu. Vi behöver chefer som vågar leda i det här skiftet. Som vågar ta risker, fatta beslut i osäkerhet och som har en stark övertygelse om att detta är rätt väg. För här finns inga facit, vi vet inte allt ännu, det kan vi vara säkra på.
– De chefer som vågar leda in i den cirkulära eran kommer att ha ett försprång på marknaden. I cirkulära affärer krävs ett ledarskap som kan skapa gemensam framtidsvision och mana till samarbete och innovation tillsammans med andra aktörer i en tid av osäkerhet.
– Och ganska snart kommer det inte handla om att våga ta steget till det cirkulära. Snarare om att inte våga stanna kvar i det linjära.
