Carl Lindeborg, ledarskapsutvecklare och författare.
Foto: pressbild
Om det tidigare var så att strategiska femårsplaner och tydliga hierarkier var framgångsfaktorer för ledare – så är den tiden förbi.
Idag befinner sig chefer i oförutsägbara och snabbföränderliga sammanhang där framgångsrika ledare är byggda av annat virke än förr.
Och kanske är det så att det som nu krävs – det måste vi hitta i oss själva.
Men kan man prata om personlig utveckling med toppchefer idag? Vem har tid med sådant?
– För tio år sedan var det svårare. Idag tycker jag att medvetenheten finns där. Inte minst därför att värderingsfrågor har blivit så viktiga för företag. Vilka är vi, vad står vi för? Det går inte att prata djupt om syfte och värderingar om inte cheferna själva har reflekterat över saker, säger Carl Lindeborg, ledarskapsutvecklare och författare till flera ledarskapsböcker. Den senaste – Det autentiska skiftet – med undertiteln Inre utveckling för en föränderlig värld.
Tidigare i sin karriär var han själv högpresterande managementkonsult i ett stort amerikanskt företag – men hoppade av framgångssagan snubblande nära utbrändhet. En ny resa startade som tagit honom till såväl buddhistkloster som Harvard och Handels.
Den där högpresterande genen finns där fortfarande, fast han säger att han blivit bättre på att upptäcka när det blir för mycket. Och han har lärt sig att prioritera reflektion.
Vi kan inte bara springa, vi måste kultivera en stark inre kärna, en inre kompass att följa.
Carl Lindeborg
I sommar ska han guida Chefstidningens läsare till nycklar och inre resurser under rubrikerna:
• Fem saker stenåldershjärnan ställer till med -och vad du kan göra åt det
• Få tyst på din inre kritiker
• Så hittar du fokus i distraktionens tidsålder
• Därför borde du aktivera din högra hjärnhalva – så gör du
• Är det din självbild som håller dig tillbaka?
• Så skapar du inre motivation
• Tips för att leda och leva modigare
– Det krävs oerhört mycket av chefer idag. Vi kan inte längre lita på gamla kunskaper då vi strävar mot något vi aldrig varit i tidigare. Det är en spännande och viktig tid, men också ett krävande landskap att leda i, säger han och tillägger att samtiden därför kräver djup självkännedom av sina ledare.
– Det krävs en del när man ska hantera osäkerhet och komplexitet. Det är lätt att känna sig otillräcklig då man aldrig hinner ikapp, man ligger hela tiden steget efter, och då är det lätt att bli reaktiv. Men de utmaningar vi står inför kan inte lösas med reaktivitet. Det som krävs av oss är lyhördhet, empati, nyfikenhet, mod och öppenhet och just de egenskaperna har en tendens att försvinna när vi är reaktiva.
– Så vi kan inte bara springa, vi måste kultivera en stark inre kärna, en inre kompass att följa.
Man skulle kunna säga att förändring – det har vi väl mött förut? Och klarat av.
– Jo, det är sant men förändringarna går så otroligt snabbt idag. Många har haft för många bollar i luften för länge nu, och kanske börjat ana att inga bollar kommer att landa på riktigt.
Gäller det här alla chefer, tror du? Både inom privat och offentlig verksamhet?
– Ja, det tror jag. Om offentliga chefer tidigare tampats med uppdrag som; ”ni måste bli fem procent mer effektiva” – handlar det idag om att hitta helt nya sätt att göra saker. Att hyvla fram besparingar – som vi gjort länge nu – kommer inte att hjälpa.
LÄS DE ANDRA DELARNA I SERIEN:
Fem saker stenåldershjärnan ställer till med – och vad du kan göra åt det
Så hittar du fokus i distraktionens tidsålder
