Hur får man fem generationer att samsas på samma arbetsplats? Illustration: Anna Spång
Tjugoåringar som smäller ihop laptopen prick klockan fem och tycker det är självklart att sjukskriva sig för ångest. Boomers som sätter jobbet först och sig själva sedan. Lägg till ett mellanskikt av cyniska Gen X:are och klättrande millennials – och du har ett arbetsliv fyllt av potentiella generationskrockar. Samtidigt finns här enorma möjligheter.
– Jag har svårt att se att det någonsin har varit viktigare att ha alla generationer på samma arbetsplats, säger Johanna Danielsson.
Hon är senior rådgivare på analysföretaget Kairos Future, som studerar värderingar och livsstilar över generationer och hjälper ledare att förbereda sig på framtiden. Där hägrar stora samhällsutmaningar, som klimatförändringar och utvecklingen av AI.
Att fyra, ibland fem, generationer i dag samsas om samma kaffemaskin beror på flera saker. Vi är friskare och lever längre, behovet av arbetskraft har ökat och pensionsåldern höjts. Äldre medarbetare stannar alltså kvar i arbetslivet samtidigt som den yngsta generationen kliver in. Resultatet? En historisk mix av erfarenheter och attityder där äldre medarbetare skolats i fasta strukturer och tydliga hierarkier, medan de yngre vuxit upp med ständig förändring, platta organisationer och omedelbar tillgång till information.
Jag har svårt att se att det någonsin har varit viktigare att ha alla generationer på samma arbetsplats.
Johanna Danielsson
Begrepp som ansvar och engagemang tolkas också olika av olika generationer.
För en 25-åring kan ansvar handla om att sätta gränser och prioritera sitt mående. För en 60-åring att aldrig lämna en kollega i sticket.
– Vad vi tolkar som lojalitet och engagemang beror på vilken tid vi formats av. När jag växte upp var det tävling, den som jobbar längst vinner. Reagan och Thatcher skröt om hur lite de sov, säger Johanna Danielsson, som själv tillhör Gen X.
– Vi blev kanske därför de första som började prata om livsbalans. Vi såg att det inte var så himla bra med laptop i knäet när man ammade.
Styrkor och svagheter med olika generationer
Insikterna nedan kommer från Johanna Danielsson, senior rådgivare på analysföretaget Kairos Future. Hon understryker att det så klart är generaliseringar.
Silent generation
Silent generation
Födda före 1945, är i dag 80+.
Växte upp under krig, ransonering och återuppbyggnad. De få som ännu jobbar – cirka 2 procent av den totala arbetskraften – är ofta deltidsarbetande i konsultroller.
”De gör det ofta för att de älskar sitt jobb och är inte riktigt representativa för sin generation.”
Baby Boomers
Baby Boomers
Födda 1946–1964, i dag 61–79 år.
Formades av välfärdsbygge och framtidstro. Tv, bil och charter blev vardag, stabila jobb med tydliga hierarkier var norm. Präglas av hög arbetsmoral och tro på strukturer.
Styrkor: Erfarna, beslutsamma, teamorienterade och lojala.
Svagheter: Kan ha svårt att anpassa sig till snabba förändringar och yngres ideal. Kan vara fast i hierarkiskt tänkande.
“En boomer förväntar sig ofta tydliga instruktioner, medan en chef tänker: du som är så erfaren, varför frågar du mig? Gör det du tycker är bäst!”.
Generation X
Gen X
Födda 1965–1980, i dag 45–60 år.
Växte upp när mammor började jobba, skilsmässor blev vanliga och individualismen ökade. Kärnvapenhot och kalla kriget låg i bakgrunden. Lärde sig att klara sig själva – både hemma och på jobbet. Trivs med att lösa uppgifter på egen hand.
Styrkor: Extremt självständiga – “sticker verkligen ut på den punkten”. Lösningsorienterade, pragmatiska och uthålliga.
Svagheter: Kan upplevas som cyniska ensamvargar som inte vill samarbeta med att andra.
“Kallas ofta nyckelbarn – man fick hemnyckeln runt halsen och fick klara sig själv i hög grad. Man gjorde sitt eget mellanmål efter skolan och tågluffade som 15-åring – otänkbart för dagens unga.”
Millennials
Millennials
Födda 1981–1996, i dag 29–44 år.
Växte upp med globalisering, mobilrevolution och internets ankomst. Värderingsstyrda och vill ha tydligt syfte och mening. Utveckling och prestation är centralt.
Styrkor: Kreativa, samarbetsinriktade och målmedvetna
Svagheter: Otåliga, risk för utbrändhet, stort behov av bekräftelse.
”Millennials är uppväxta med budskapet att de kan bli vad de vill – och med guldstjärnor för minsta framsteg. De vill utvecklas och “levla upp” även i jobbet för att vara motiverade, något äldre generationer kan ha svårt att förstå.”
Generation Z
Gen Z
Födda 1997–2009, i dag 16–28 år.
Digitala infödingar som vuxit upp med sociala medier, klimatångest och ständig uppkoppling. Värderingsstyrda och vana att ifrågasätta – både chefer och system. Hög empati och fokus på psykiskt välmående.
Styrkor: Snabba, initiativrika och teknikvana.
Svagheter: Otrygga, höga krav på återkoppling, svårt att prioritera.
“De kan uppfattas som mindre uthålliga och har svårare att jobba metodiskt. Men de har inte heller behövt övervinna motgångar eller leda sig själva på samma sätt, många kan inte flytta hemifrån förrän sent”.
