Därför blir du inte befordrad – 7 vanliga missar

Många utgår från att hårt och strävsamt arbete ska löna sig. Men när chefer ska välja vem som ska få ta ett kliv uppåt i organisationen, visar forskning att de ofta går mer på vem de tror har störst framtidspotential än på vem som presterar bäst här och nu.

Självsäkerhet är en faktor som höjer intrycket av någons potential, något som i studier visat sig gynna mäns framfart på karriärstegen.

– Prestation är jätteviktigt, du behöver visa att du levererar bättre än andra och får saker gjort. Men det är bara en liten del, konstaterar Charlotte Hågård, karriärcoach och tidigare headhunter.

Så, vad gör att du fortfarande står och stampar på samma ställe – och hur maxar du din potential i chefens ögon för att komma därifrån?

Du vet inte vad du vill

Att vilja bli befordrad “i största allmänhet” är sällan en bra strategi, enligt karriärcoachen – men inte ovanligt. För att göra dig själv intressant för nästa steg behöver du först förstå vilket steg du vill ta.

– Vill du leda människor eller vill du bli specialist? Vill du ha personalansvar, större strategiskt ansvar eller kanske utveckla produkten? Identifiera det för att kunna rikta din utveckling åt det hållet, säger Charlotte Hågård.

Du har inte sagt vad du vill

En av de vanligaste anledningarna till att människor fastnar är att de aldrig kommunicerat att de vill något annat, konstaterar karriärcoachen.

– Det går inte att ruva i skuggorna och hoppas på att bli upptäckt, chefen kanske tror att du är nöjd där. I värsta fall väntar man så länge att man blir bitter och kanske till och med säger upp sig, säger hon.

– Vill man ha större ansvar eller ett chefsjobb så ska man inte smyga det.

Du är för anonym

I en konkurrensutsatt arbetsmiljö bland andra välutbildade och högpresterande räcker det sällan att bara vara duktig. Självförtroende och förmågan att kommunicera sitt värde är viktigare än många tror.

– Man behöver faktiskt mopsa upp sig lite och våga sticka ut, säger Charlotte Hågård.

Ett sätt är att förbereda sig inför utvecklings- och lönesamtal genom en inventering. Skriv ner vad du har åtagit dig, vad du har levererat – och framför allt vad du har gjort utöver det som förväntas.

– Har du sparat pengar åt bolaget, hjälpt kollegor, löst problem eller tagit dig an nya saker? Visa varför du är värd att satsa på.

Du fastnar i att bara leverera

Många fastnar i att bara leverera på sina arbetsuppgifter. Men för att bli befordrad behöver man visa att man kan lyfta blicken – exempelvis genom att komma med förbättringsförslag, ta initiativ eller identifiera problem innan någon annan gör det.

– Du behöver yttra visioner och idéer för att utveckla verksamheten, teamet och arbetet, säger karriärcoachen.

– Och kan du hjälpa din chef att lyckas, bidra till bättre stämning eller få teamet att fungera bättre så blir du självklart mer intressant.

Du vet inte vad som krävs

Betydligt fler borde också ta reda på vad organisationen faktiskt letar efter, enligt Charlotte Hågård.

– Många har inte klart för sig vilka förväntningar arbetsplatsen har på de som hamnar i de här rollerna och vad som gör att någon faktiskt får ett chefsjobb.

Prata därför med HR, chefer och personer som haft rollen du själv vill åt.

– Samla information: Vad gjorde du? Hur såg din väg ut?

Du tar inte ansvar för din utveckling

Den som vill bli befordrad behöver också själv förbereda sig för större ansvar. Charlotte Hågård säger att man ska berätta om sina ambitioner för sin chef och fråga vad man behöver göra för att komma dit.

– Visa sedan att du kan driva ditt arbete framåt på egen hand.

Det kan handla om att skaffa en mentor, kompetensutveckla eller ta på sig ett nytt ansvar för att bygga erfarenhet för rollen man vill ha.

Du har en dålig relation till chefen

Sist men inte minst spelar personkemi ofta större roll än många vill erkänna.

– Jag har ägnat hela mitt yrkesliv åt andra människors karriärer och gång på gång sett att det som hindrar människors utveckling är relationen till chefen, konstaterar Charlotte Hågård.

– Många tycker att chefen är ointresserad eller svår att samarbeta med. Må så vara, men om chefen inte tror på dig kommer du inte vidare.