”Utmaningar kan komma plötsligt”

Konsultföretaget Rainbowmakers affärsidé är att erbjuda support dygnet runt till cheferna som jobbar jämt.

Konsultbolaget Rainbowmaker erbjuder HR-stöd för små och medelstora företag - dygnet runt.

Illustration: Getty Images

Kristinas bästa råd

Bli herre över din kalender. Och kom ihåg att allt tar längre tid än man tror så avsätt gott om tid. Blir det en halvtimme över? Se den som en gåva!

Enjoy the ride! Stirra dig inte blind på dina mål, ha roligt på resan också. Då mår man så mycket bättre!

Stöttar företag}

Kristina Lindman är grundare och vd på Rainbowmaker, ett konsultbolag som erbjuder HR-stöd för små och medelstora företag. Rainbowmakers affärsidé är att erbjuda support 24/7. Mitt i natten om så skulle behövas. Varför? För att de vet att chefer på mindre företag inte jobbar 8 till 17, måndag till fredag. De jobbar jämt. Och för att större och mindre utmaningar kan komma plötsligt.

I dagsläget utgår de från Stockholm med omnejd men visionen är att så småningom ha HR-konsulter i hela landet.

Kristina Lindman tvekar inte vid frågan om vilken den stora ledarskapsutmaningen är för chefer i mindre företag.

Personal som trivs stannar, och med ett hållbart ledarskap minskar man sjukfrånvaron, säger hon.

Kristina Lindman

Kristina Lindman

Foto: privat

1
.

– Att hinna vara tillgänglig för sina medarbetare. Det är verkligen något jag ser hos våra kunder också. Man ska komma ihåg att en investering i sina medarbetare är detsamma som att investera i företaget. Med personal som trivs och känner sig sedda kan man minska kostnader för såväl rekrytering som sjukskrivningar. Personal som trivs stannar, och med ett hållbart ledarskap minskar man sjukfrånvaron, säger hon.

Hennes råd är att blocka tid i kalendern för medarbetarmöten. Inte minst om du har yngre medarbetare.

– Min erfarenhet är att de vill ha täta återkopplingar med chefen och då gäller det att finnas där för dem.

En annan utmaning är att hinna med det strategiska tänket i en operativ vardag när omvärlden kräver ett mer agilt arbetssätt.

– Att hitta tiden att ta fram faktabaserade underlag till viktiga strategiska beslut är en stor utmaning. För man ska inte fatta strategiska beslut bara på magkänsla, säger hon.

I hennes fall pågår det strategiska tänket mest hela tiden. Hjärnan processar alltid något som har med jobbet att göra.

– Att vara entreprenör är lite av en livsstil. Jag har själv valt att ha det så här och jag tycker att det är jättespännande.

Läs även

Annons