Hewlett Packard Enterprise (HPE) i Sverige är ett av bolagen som fått höga betyg av Nyckeltalsinstitutet. Här Linda Swärd, vd, och Jessica Tan, HR-chef. Foto: Maria Cruseman
Över 98 procent av medarbetarna i techbranschen har en tillsvidareanställning – en nivå som är hög jämfört med många andra delar av arbetslivet. Branschen sticker också ut när det gäller lärande: i snitt lägger techföretagen nästan nio dagar per medarbetare och år på kompetensutveckling, vilket är nästan 50 procent mer än snittet i övriga arbetslivet. Det visar en rapport från Nyckeltalsinstitutet.
Enligt siffrorna i årets rapport minskar även sjukfrånvaron, och färre nyanställda lämnar sina jobb. Dessutom; allt fler techföretag lyckas få nya medarbetare att stanna och chefstätheten är fortsatt hög, med i snitt färre än nio medarbetare per chef.
Chefstidningen har pratat med ett av de techföretag som fått höga betyg i Nyckeltalsinstitutets mätning – Hewlett Packard Enterprise, med drygt 230 anställda i Sverige och över 77 000 medarbetare globalt.
– För sex år sedan satte vi målet att 90 procent av våra medarbetare i Sverige skulle rekommendera oss som en riktigt bra arbetsplats. Då låg vi på 70 procent, och i dag har vi nått målet, säger Linda Swärd, vd på Hewlett Packard Enterprise (HPE) i Sverige.
På HPE Sverige har majoriteten av medarbetarna i dag en tillsvidareanställning, sjukfrånvaron är låg och kompetensutveckling är högt prioriterat. I Sverige är snittanställningstiden för medarbetarna hela 14 år.
Enligt HR-chefen Jessica Tan handlar det mycket om kultur.
– Hos oss är det inte HR som ”äger” arbetskulturen. Vi har grupper för hälsa, volontärarbete och andra frågor som våra medarbetare driver, och de är verkligen aktiva. Det skapar engagemang, ägarskap och bidrar till vår kultur, säger hon.
Våra medarbetare har till exempel efterfrågat att vi ska fira mer.
Linda Swärd
Hewlett Packard grundades 1939, när ingenjörerna William Hewlett och David Packard startade verksamheten i ett litet garage i Palo Alto, Kalifornien – en plats som ofta beskrivs som Silicon Valleys födelseplats. The HP Way, en företagsfilosofi som grundarna redan då arbetade utifrån, betonade vikten av tillit, ansvar, öppen kommunikation och goda arbetsvillkor.
– Det är något som fortfarande präglar oss. Även om vi är en global organisation är det viktigt att vi bevarar en känsla av närhet, ansvar och delaktighet. Det är inget man beställer uppifrån, utan något man bygger tillsammans, säger Linda Swärd.
Ett konkret exempel är att verkligen ta vara på det medarbetarna svarar i den årliga medarbetarenkäten, säger hon.
– Våra medarbetare har till exempel efterfrågat att vi ska fira mer, så det har vi bestämt oss för att göra på ett strukturerat sätt. Men vi firar inte bara resultat, utan också beteenden. Vid varje månadsmöte lyfts exempel på medarbetare som gjort skillnad. Men i stället för att peka ut en enskild person betonas alltid teamet, utifrån konceptet ”winning together”.
– Vi jobbar också med värdeordet “innovate boldly”, berättar Jessica Tan. Det handlar om att våga fira beteenden och inte bara slutresultat, till exempel att lyfta medarbetare som haft modet att testa nytt.
Precis som techbranschen i stort har HPE Sverige en hög chefstäthet. I praktiken ansvarar cheferna i snitt för mellan åtta och tio personer. Men eftersom företaget har en matrisorganisation, där många rapporterar till chefer i andra länder, krävs en extra medvetenhet:
– Vi har anställda i Sverige som har sin närmaste chef i ett annat land, och personer som har hela sina team utomlands. Det har gjort att vi varit tvungna att tänka till: Hur ser vi till att även de känner sig sedda och inkluderade på kontoret? Vi vill inte att ett team går på AW och så sitter någon ensam kvar som inte har sina kollegor här i Sverige, säger Linda Swärd.
Svaret har blivit riktade initiativ för just den gruppen – som middagar, teambuildingaktiviteter och nätverksluncher. Dessutom har man tagit fram en intern guide för utländska chefer som har svenska medarbetare.
– Den handlar till exempel om vad som gäller vid semester i Sverige – eftersom vi generellt har fler semesterdagar än många andra länder – men också om hur föräldraledigheten fungerar eller hur vi jobbar med jämställdhet, berättar Jessica Tan.
– Innan kunde det till exempel kännas jobbigt för en medarbetare här i Sverige att säga att man skulle ha flera veckors semester på sommaren, om resten av ens team inte alls har en kultur där man brukar vara ledig så länge, tillägger hon.
Det är viktigt att aktivt fråga medarbetarna vad som behöver hända på kontoret för att de ska vilja komma dit oftare, säger Linda Swärd.
- HPE levererar lösningar inom IT-infrastruktur, molntjänster, AI och nätverk till företag och offentlig sektor.
- I Sverige har HPE cirka 230 anställda, med huvudkontor i Kista, Stockholm.
Precis som många andra techbolag har Hewlett-Packard Enterprise en global policy om kontorsnärvaro: två dagar i veckan. Men Linda Swärd är tydlig med att det inte handlar om kontroll.
– Ingen vill bli tvingad till kontoret. Det är viktigt för oss att våra medarbetare känner att kontoret är en plats där man träffas, idéer skapas och man nätverkar med kollegor. Vi frågar aktivt: ”Vad behöver hända på kontoret för att du ska vilja vara där oftare?”.
På Stockholmskontoret finns till exempel träningsmöjligheter i huset. På andra orter arrangerar medarbetardrivna hälsogrupper aktiviteter som padel, guidad meditation eller dans. Företaget sponsrar också motionslopp och driver globala stegtävlingar.
– Det är en signal om vad vi prioriterar. Men det handlar inte bara om aktiviteter, utan om att ha ett ledarskap som aktivt arbetar för att våra medarbetare ska må så bra som möjligt, säger Jessica Tan.
