I dagens arbetsliv diskuteras ofta olika filosofier kring ledarskap: tillitsbaserat, situationsanpassat och distribuerat ledarskap är bara några av de modeller som används för att beskriva hur chefer bäst leder sina team. Men frågan är: vad innebär dessa termer i praktiken? Ledarskap är trots allt inte bara en fråga om hur vi benämner eller beskriver det – ledarskap handlar om hur vi faktiskt agerar och om de beteenden vi uppvisar på arbetsplatsen. Dessa beteenden går att identifiera, träna på och förändra, och det är just där ledarskapets egentliga kraft ligger.

Oavsett vad vi väljer att kalla vår ledarskapsstil, finns några fundamentala beteenden som är gemensamma för alla framgångsrika ledare. Det handlar om att ge tydlig återkoppling, att visa uppskattning, att skapa struktur och riktning, att bygga förtroende och att agera stödjande.

En genuin chef är synlig och närvarande 

Det är de här handlingarna som skapar värde i praktiken, och inte de specifika namn vi ger dessa beteenden. Som ledare är det viktigt att utföra dem konsekvent och på ett sätt som är anpassat efter organisationens mål.

När vi talar om att leda innebär det i grunden att utföra dessa återkommande handlingar med avsikt och precision. Genom att rikta uppmärksamheten mot hur vi leder – i stället för vad vi kallar vårt ledarskap – kan vi skapa en metodik som inte bara är hållbar utan även effektiv och pålitlig. Ledare som följer sina egna unika ledarskapsprinciper och agerar medvetet får snabbt positiva effekter av sitt arbete. För chefer i dagens dynamiska miljö blir det därför avgörande att fråga sig vad de vill uppnå med sina ledarskapsbeteenden: är målet att stärka engagemanget? Öka produktiviteten? Skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö?