Patrik Reman, HR expert med fokus på kompetensförsörjning.
Foto: pressbild
I dagens arbetsliv diskuteras ofta olika filosofier kring ledarskap: tillitsbaserat, situationsanpassat och distribuerat ledarskap är bara några av de modeller som används för att beskriva hur chefer bäst leder sina team. Men frågan är: vad innebär dessa termer i praktiken? Ledarskap är trots allt inte bara en fråga om hur vi benämner eller beskriver det – ledarskap handlar om hur vi faktiskt agerar och om de beteenden vi uppvisar på arbetsplatsen. Dessa beteenden går att identifiera, träna på och förändra, och det är just där ledarskapets egentliga kraft ligger.
Oavsett vad vi väljer att kalla vår ledarskapsstil, finns några fundamentala beteenden som är gemensamma för alla framgångsrika ledare. Det handlar om att ge tydlig återkoppling, att visa uppskattning, att skapa struktur och riktning, att bygga förtroende och att agera stödjande.
En genuin chef är synlig och närvarande
Det är de här handlingarna som skapar värde i praktiken, och inte de specifika namn vi ger dessa beteenden. Som ledare är det viktigt att utföra dem konsekvent och på ett sätt som är anpassat efter organisationens mål.
När vi talar om att leda innebär det i grunden att utföra dessa återkommande handlingar med avsikt och precision. Genom att rikta uppmärksamheten mot hur vi leder – i stället för vad vi kallar vårt ledarskap – kan vi skapa en metodik som inte bara är hållbar utan även effektiv och pålitlig. Ledare som följer sina egna unika ledarskapsprinciper och agerar medvetet får snabbt positiva effekter av sitt arbete. För chefer i dagens dynamiska miljö blir det därför avgörande att fråga sig vad de vill uppnå med sina ledarskapsbeteenden: är målet att stärka engagemanget? Öka produktiviteten? Skapa en trygg och inspirerande arbetsmiljö?
För att få genomslag i sitt ledarskap behöver chefer vara genuina och visa att de verkligen bryr sig om sina medarbetare, både som individer och som professionella.
Patrik Reman
Utöver de här praktiska och observerbara ledarskapsbeteenden finns en annan, minst lika viktig dimension: äkthet. För att få genomslag i sitt ledarskap behöver chefer vara genuina och visa att de verkligen bryr sig om sina medarbetare, både som individer och som professionella. Att genuint intressera sig för teamets välbefinnande skapar inte bara trygghet utan också ett klimat där medarbetarna känner sig värderade och uppmuntrade att bidra till organisationens mål.
Hur autentisk vågar du vara som chef?
När ledare uppträder med äkthet och visar omsorg, märks det tydligt. Det är ingen hemlighet att medarbetarna snabbt uppfattar vad som är äkta och vad som känns konstruerat. Ett genuint ledarskap hjälper till att bygga förtroende och ökar viljan att samarbeta för gemensamma mål, vilket i sin tur ger långsiktiga resultat både för individer och organisationer. Genom att fokusera på hur vi leder och vara äkta i våra handlingar och relationer, kan vi forma organisationer som inte bara fungerar effektivt utan också inspirerar och engagerar.
Att bygga starka, flexibla organisationer kräver mer än bara en titel på ledarskapsstilen – det handlar om att agera på ett sätt som är konsekvent och äkta. På så sätt kan ledare skapa arbetsmiljöer där både människor och verksamheter utvecklas och blomstrar.
Patrik Reman, HR expert med fokus på kompetensförsörjning, har deltagit i utformningen av internationella ISO-standarder för HR-processer.
”Fokusera hellre på anställdas styrkor än på deras svagheter”
