24 procent av svenska medarbetare känner engagemang på sitt jobb – vilket ligger högt över Europasnittet på 13 procent.
Den förra Gallupundersökningen (från 2023) har citerats flitigt bland svenska ledarskapsutvecklare. Man har då framför allt lyft att bara 13 procent av medarbetarna har känt engagemang på sin arbetsplats.
Johan Book. Foto: Ateljé Lena
Tittar man lite närmare på undersökningen ser man dock att de där 13 procenten är en Europasiffra. Renodlar man de svenska svaren har engagemanget snarare legat runt 20 procent de senaste åren. I den nya Gallupundersökningen, State of the Global Workplace 2025, är motsvarande siffra 24 procent, vilket ligger högt över Europasnittet på 13 procent, och över det globala snittet på 21 procent.
Johan Book, föreläsare och utbildare som på Linkedin titulerar sig ”engagemangskämpe”, konstaterar att det är svårt att värdera resultat i undersökningar som denna. Statistik hänger som bekant mycket på metoder och urval.
– Men vi kan väl ändå klistra ett stort leende på läpparna och vara glada för att vi i Sverige har ett resultat som sticker ut, säger han.
Medarbetare värderar sin frihet. De känner att de fått livet tillbaka.
Maria Ergül
Maria Ergül. Foto: Linda Eliasson
Maria Ergül, interim HR-chef och rådgivare, är inne på samma tanke. Positivt med en ökning, men kanske ändå inte.
– Jag som HR skulle ju bli livrädd om det där var mina egna siffror. Om bara en fjärdedel av en organisation är engagerade i sitt arbete – det skulle ju vara katastrof. Då presterar man inte i närheten av sin fulla potential.
Men vad kan då engagemangsökningen bero på? Vi bad Johan Book och Maria Ergül spekulera fritt och båda nämner distansarbetet som en stark engagemangshöjare.
– Hybridarbetet har börjat ”sätta sig”. Det har blivit ett mer normalt och inarbetat arbetssätt. Det lär påverka engagemanget positivt, säger Johan Book och tillägger att hybridarbetet samtidigt står inför stora utmaningar.
– Det gäller att hitta den rätta mixen i hybridformen. Nu känns det som om många bara accepterat ett visst antal dagar på kontoret. Den kanske viktigaste punkten att ha på agendan framöver är hur vi ser, bekräftar och stöttar varandra när vi allt oftare ses under tidsbestämda digitala möten.
– Frågar du mig är det framför allt möjligheten att arbeta hemifrån som påverkat engagemanget positivt de senaste åren. Medarbetare värderar sin frihet. De känner att de fått livet tillbaka. En tusenlapp mer i lön slår inte möjligheten att kunna arbeta från stugan, säger Maria Ergül och tillägger att den antydan till tvångskontorisering hon tycker sig se nu snabbt kan vända siffrorna nedåt igen.
– Chefer som vill tvinga sina medarbetare tillbaka till kontoret tycks inte veta hur man mäter prestation. För det är ju den vi vill åt, inte kontorsnärvaron, säger hon.
Mer fokus på ledarskap är som dunderhonung för både engagemang och motivation.
Johan Book
Antal procent av medarbetarna som känner:
- Daglig stress: 34 % (-3)
- Daglig ilska: 11 % (+2)
- Daglig nedstämdhet: 15 % (+2)
- Daglig ensamhet: 9 %
- Dessutom: 33 procent letar efter ett nytt jobb!
(Siffrorna inom parentes är jämfört med förra årets rapport)
Fler saker som kan ha ökat engagemanget på den svenska arbetsmarknaden, enligt Johan Book och Maria Ergül:
- Vi lägger tuffa år bakom oss och ser en ljusnande ekonomi. (Johan)
- Det pratas och görs allt mer i syfte att gå från kontroll till tillit, det vill säga ett tillitsbaserat ledarskap. Mer fokus på ledarskap är som dunderhonung för både engagemang och motivation. (Johan)
- Jag ser ett ökat fokus på kulturarbete, där alla bidrar till att skapa förutsättningar för engagemang på arbetsplatsen. Det ageras också mer och mer på psykologisk trygghet på Sveriges arbetsplatser, ytterligare något som kan bidra till att vi ”sticker ut”. (Johan)
- Det har nästan blivit lite inne att prata om sitt engagemang på jobbet – har det inte det? Men frågan är om inte det mest handlar om att bygga det egna varumärket? Mer det än ett genuint engagemang i arbetet. (Maria)
- Allt fler vågar lyfta och hantera svåra frågor på jobbet, vilket skapar en känsla av att det faktiskt är värt att investera tid och energi i arbetet, vilket ökar engagemanget. Inget släcker engagemanget snabbare än att se chefen blunda när andra inte gör sitt jobb och ”kommer undan med det”. (Maria)
- Vi svenskar mår relativt bra, generellt sätt. Det påverkar säkert våra engagemangssiffror på jobbet om man jämför med andra länder. Gallup mäter ju också respondenternas välbefinnande och andelen som bedömer sitt liv som ”blomstrande” (thriving) är betydligt högre i Sverige (69%) än Europagenomsnittet (47%). (Maria)
