Samtidigt, som vd är hennes roll att leda affären framåt.

– Men om jag vet vad vi har framför oss, då måste jag beakta det när jag tänker affär. Därför blir hållbarheten och våra naturresurser idag en del av affären. Det måste den vara.

På Interflora har Nina och hennes medarbetare de senaste åren samlat in ny kunskap om blombranschens klimatavtryck och hittat verktyg som ska hjälpa dem att välja blomsorter med lågt CO2-avtryck.  De har kemikalietestat snittblommor för att kartlägga användandet av bekämpningsmedel och initierat ett forskningsprojekt med Columbia University för att sätta en standard för kemikalierester i blommor inom gruppen internationellt. Syftet är att skapa hållbarare val för kunderna och hjälpa odlare att sätta en ny standard för kemikalieanvändning.

– Det fanns väldigt lite hållbarhetsfakta om vår bransch när vi började arbeta med det här 2018. Därför var det svårt att veta vad som var rätt, och vad som var fel. Nu vet vi mer och vi lär av andra branscher. Hållbarhetsfrågan är i allra högra grad kollektiv. Branscher måste dela kunskap, och vi måste lära av varandra, säger Nina som upplevde kraften i att dela kunskap när hon gick Stockholm Resilience centers executive-utbildning.

– Jag har aldrig varit i ett så öppet rum som under den utbildningen. Där satt vd:ar från Sveriges största företag tillsammans med landets främsta forskare och delade öppet med sig av sin kunskap. Varför? Jo, för att vi lär oss mer om vi delar och jämför och inspirerar varandra.

Idag säger Interflora att de ska vara klimatneutrala 2040. Exakt hur det ska gå till är svårt att svara på, säger Nina Lindvall.

– Men vi har en övergripande plan, och vårt mål är att framtidssäkra affären och leda hållbarhetsutvecklingen i branschen.  Det betyder att vi ständigt måste anpassa oss efter ny forskning, nya metoder och hela tiden utvärdera hur vi minskar vårt totala avtryck i samarbete med våra odlare och andra intressenter. Vi måste ha fokus på frågan så att vi kan bli innovativa och lösa de utmaningar vi har framför oss, säger hon.

Att skapa vilja till omställning inom en organisation handlar mycket om kultur, menar Nina Lindvall.

På Interflora har hon flätat samman välgörenhet, friskvård och hållbarhet till en kraft som i grunden handlar om att känna att man tillsammans ger värde till både kunder och samhälle utöver att bara sälja fler blommor. Det gör att alla känner att deras arbeta är viktigt, på riktigt.

– Interflora arbetar mycket med välgörenhet och gör projekt med organisationer som Cancerfonden, Läkare utan gränser och Majblomman. Vi har också haft flera initiativ i samband med Internationella kvinnodagen. Det här har länge skapat ett stort engagemang internt.

– Till det har vi lagt på ett tänk om att leva hållbarare. Vi måste vara friska och må bra om vi ska kunna tänka kreativt. Så vi spelar tennis och fystränar tillsammans, och erbjuder massage. Det skapar mycket glädje och mod på arbetstid och har minskat vår sjukfrånvaro.

Nu har också hållbarhetsfrågorna blivit en del av kulturen. Alla medarbetare har en expertis där hållbarheten måste inkluderas. De som arbetar i kundtjänst ska kunna svara på frågor om hållbarhet, de som jobbar med sortimentet måste hela tiden leta hållbara leverantörer och produkter. De som ansvarar för städning, bilar, transporter, lokaler, el – överallt kan man ta hållbara beslut. Alla har ett hållbarhetsansvar.

– Vi har bland annat haft en stor workshop där alla fick komma med hållbara idéer inom sitt område. Vi summerade dessa tillsammans och beslutade vilka vi skulle ta action på direkt. Hos oss har det verkligen inte varit svårt att få med sig medarbetarna i hållbarhetsarbetet och tänket. Folk är både nyfikna, modiga och vill utveckla vår affär.