Aaron Kroon ger ut boken "All Inclusive: Nycklarna till ett inkluderande ledarskap" (Liber).
Foto: pressbild
– Den synliga mångfalden är utan tvekan viktig. Problemet är att representation i verkligheten fortfarande saknas. Om mångfald räknas men inte inkluderas då har man lyckats med att rekrytera en mångfald medan kulturen fortfarande är exkluderande.
Aaron Kroon har mer än 25 års erfarenhet som ledare. Han fick sitt första chefsjobb på 90-talet, 21 år gammal, och har sedan dess haft chefspositioner i några av Sveriges största bolag. Han mötte själv tidigt motstånd och fördomar på grund av att han bröt mot normen.
– Jag har sedan starten på min karriär i stort sett alltid varit den första mörkhyade på chefsposten, den enda öppet homosexuella. Situationen för minoriteter har inte förändrats avsevärt de senaste 30 åren som jag ser det.
Tydlig koppling mellan inkludering och lönsamhet
Idag driver han företaget Black Batman, och hjälper ledare, ledningsgrupper och hela organisationer att förstå kopplingen mellan mångfald, inkludering, lönsamhet och affärsnytta. I boken ”All Inclusive beskriver han vad ett inkluderande ledarskap innebär i praktiken och varför det är viktigt för affären.
– Mångfald är fakta, till exempel kön eller ålder, medan inkludering är känslan som uppstår när vi i ett givet sammanhang kan vara oss själva fullt ut, uttrycka våra åsikter utan rädsla för bestraffning, och när våra unika erfarenheter och kompetenser uppskattas.
Det här är inte en fråga som HR ska hantera med vänsterhanden, som presenteras som statistik ett par gånger om året.
Aaron Kroon
Framgångsrika verksamheter måste ha både mångfald och inkludering, menar Aaron Kroon.
I boken får läsaren får konkreta råd för hur man som chef jobbar för en mer inkluderande kultur.
– Förändring börjar alltid uppifrån. Det handlar delvis om hur man bygger en organisation. Men framför allt handlar det om hur man som som ledare tar ansvar för organisationen.
Inkludering måste upp på agendan
Vd har makten, och för att få till en verkligt inkluderande organisation – måste vd jobba strategiskt och konsekvent. Frågan måste högt upp på agendan, säger Aaron Kroon.
– Det här är inte en fråga som HR ska hantera med vänsterhanden, och som presenteras som statistik ett par gånger om året. Det ska vara ständigt levande och avrapporteras av alla på maktposition i en organisation, på regelbunden basis.
– Jag ser det som att det finns ett momentum nu, och upplever att många vill förändra det här, merparten av de som idag sitter på makten, inte sällan vita heterosexuella män, vill ha förändring, men få har kunskapen att skapa den.
– Nu måste vi förse makten med kompetens.
